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        產業焦點
        標題 作者 內文
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        Taiwan Helps the World Envision a Better Future

        • 2021/02/20
        • 9122
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        By the end of 2020, the COVID-19 pandemic, which reportedly started in the December of 2019, has caused more than 82 mi...

        2
        Free

        2020年終綜合篇:幫助全世界形塑更美好的未來

        • 2020/12/31
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        2019年12月爆發的新型冠狀病毒感染肺炎(簡稱COVID-19),已造成全球確診人數到2020年底,突破8200萬,超過200萬人死亡。目前國外已經有些國家開始施打疫苗,但是也看到變種病毒開始全球竄起,台灣也剛宣布2021年1月要開始鎖...

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        Free

        IEKTopics 2020 紀念合輯|為下個世代 打造美好的明天

        • 2020/12/30
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        • 202

        工業技術研究院產業科技國際策略發展所(簡稱產科國際所)於2018年8月,在院長劉文雄領導下,進行組織改造,整合產業經濟與趨勢研究中心(Industrial Economics and Knowledge Center, IEK,2000年...

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        智慧資本研究成果之實務應用

        • 2020/12/28
        • 303
        • 5

        隨著知識經濟時代的來臨,以知識、創新為主的附加價值模式,逐漸取代傳統以成本與有形資產為導向的經營模式。無形的智慧資本是當今企業創造高附加價值的原動力。本研究首先簡介「智慧資本」在台灣的發展,接著彙整台灣約20 年的智慧資本研究結果,介紹國...

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        台灣晶圓產業的成長之路-中美矽晶製品股份有限公司併購GlobiTech

        • 2020/12/28
        • 679
        • 10

        隨著環境的快速變動及國際競爭日趨激烈,企業逐漸傾向以併購途徑實現企業的快速成長。本個案以一台灣晶圓廠商為例,展示其為尋求企業的持續成長,選擇併購美國一家技術領先的下游磊晶廠商之策略作為。本個案描述中美矽晶製品股份有限公司(以下簡稱「中美晶...

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        混合式創新保護機制之動態歷程-資訊系統開發個案分析

        • 2020/12/28
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        本研究旨在探討資訊服務業者如何混合運用正式化與非正式化創新保護機制,以確保資訊系統開發過程中的智慧財產權保護。本研究主張混合式創新保護機制的採用須根據受保護之知識種類與型態進而調整其混和方式,當受保護之知識種類與型態隨著資訊系統開發階段改...

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        供應鏈廠商如何與顧客維持不同合作階段的穩定性? 全球最大家用縫紉機製造商的個案研究

        • 2020/12/28
        • 395
        • 8

        本研究以合作關係出發探討合作穩定性,研究對象跳脫以往水平合作關係的穩定性研究框架,拓展至垂直供應鏈的合作場域,以供應商和顧客的合作關係進行探討。本研究致力找尋結合垂直合作關係及合作穩定性雙贏概念的框架,以關係觀點所提出的專屬關係資產、知識...

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        台灣行動支付平台競爭策略之探討

        • 2020/09/30
        • 363
        • 6

        隨著國際四大行動支付平台進軍台灣市場,帶動國內行動支付平台產業蓬勃發展,該如何在這場行動支付平台大戰中不被淘汰,在學術或實務界都受到相當的重視。然而,目前多數討論平台經營的文獻仍聚焦在網絡效應的擴大,而忽略平台該如何提高用戶轉換成本以降低...

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        中小企業邁向數位轉型─以盈錫精密工業股份有限公司為例

        • 2020/09/30
        • 367
        • 10

        位於台灣中部地區的盈錫精密工業股份有限公司(以下簡稱盈錫)在因應不斷轉型的經營壓力中,調整人力結構、組織架構、導入新系統及數位轉型過程中整備所需的準備與元素,並鏈結品牌行銷與市場通路,符合高階市場少量多樣、精準穩定、資訊透明的要求。本研究...

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        毒澱粉供應鏈風險管理決策─切割還是共同承擔?

        • 2020/09/30
        • 327
        • 7

        2013 年,以工業原料摻入食品級原料的毒澱粉,涉及食品種類廣泛,再次觸動生產者、銷售者與消費者之間的緊張關係。以解決社會問題為宗旨的里仁事業股份有限公司,致力於生產者、加工廠及消費者間的互動與信任,以減緩偽食品的問題。然而,面對加工廠名...

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        魚與熊掌不可兼得?技術與市場之間的抗衡

        • 2020/09/30
        • 332
        • 9

        2018年蘋果公司遭遇iPhone銷量下滑的危機,為探討蘋果公司在智慧型手機產業之新產品開發策略,本研究採用技術推與市場拉做為主要脈絡,並利用科技接受模式分析消費者對於現有蘋果公司之產品iPhone的看法,透過問卷調查法獲取初級資料,再以...

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        Free

        IEKView:啟動製造台灣全球布局策略

        • 2020/07/01
        • 26490
        • 568

        台積電宣布赴美國亞利桑那州建造120億美元的先進晶圓廠,包含設備、材化、晶圓、自動化等相關的上下游供應鏈也會跟著赴美設廠。 雖然,預估台積電在2024年美國產能約只占台灣總產能的2%,運用的5奈米製程技術也落後台灣廠,但有兩項關鍵議題需...

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        智慧製造轉型之資源管理決策-以新漢股份有限公司為例

        • 2020/06/24
        • 443
        • 17

        全球智慧製造風潮起,生產製造搭配大數據人工智慧形成的智慧製造已是製造業提升競爭力的唯一途徑。台灣許多傳統中小型製造業由於環境與國際網絡的不透通及資源有限,在轉型升級智慧製造時首先便面臨到該資源與資源管理決策的問題。本研究運用資源理論,以巨...

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        雲深不知處-行動雲端服務創新模式與演進

        • 2020/06/24
        • 338
        • 7

        行動雲端服務推陳出新,卻有著「雲深不知處」之疑惑。本研究採個案研究法,蒐集中華電信2004~2016年間共687 筆服務創新事件,以基礎設施即服務、軟體即服務、平台即服務、載具即服務、內容即服務等觀點,同時考量服務提供之對象與整合程度,進...

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        國家電影中心電影數位修復典藏商業模式之初探

        • 2020/06/24
        • 354
        • 6

        財團法人國家電影中心於2007 年起進行電影數位典藏與數位修復計畫,完成影片相繼在國內、外影展上映,在落實典藏電影資產與推廣電影文化使命的同時,亦發展出不同的加值應用與數位典藏商業模式。為探究與其他商業模式的差異,本研究提出「...

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        「杯」劇中的難言之隱-嘖嘖杯群眾募資案

        • 2020/06/24
        • 461
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        本個案是真實事件的教學管理個案,透過群眾募資案說明新創企業在網路世代環境下的機會與挑戰,並特別側重募資方應如何有效管理與供應商的合作關係。初心地球社於2017年9月在嘖嘖募資平台推出矽膠環保摺疊杯-嘖嘖杯,藉由社群行銷和誘因行銷成功募集超...

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        IEKView:數位轉型對台灣經濟產業的影響

        • 2020/05/27
        • 10694
        • 387

        國際智庫預估,至2025年全球數位轉型對產業經濟之影響,將為全球經濟帶來100兆美元之增加。數位轉型對經濟成長的貢獻,在產業層面的影響主要來自於自動化或AI等新興技術的採用,提升了生產力更甚是創造了新的營運模式,同時,也帶動了持續創新投資...

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        IEKView:後疫新時代!0接觸經濟、0距離創新

        • 2020/04/26
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        COVID-19 疫情敲響了全球經濟衰退的警鐘,也吹響「零接觸經濟」的號角,而零接觸技術或服務是否能獲得使用者或市場青睞帶來實質經濟效益,關鍵則在於科技創新加值是否能縮短零接觸之後,人與人 或人與物之間的時空距離。工研院產科國際所提出「0...

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        IEKView:未來十年台灣科技趨勢

        • 2020/04/06
        • 21566
        • 1306

        邁入2020年,除了美中貿易戰衝突持續,還有新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情正在全球延燒,不僅衝擊當前國際情勢,也對於未來十年全球產業鏈帶來影響。 工研院提出《2030年臺灣智慧生活情境與科技應用發展》,勾勒全球、亞洲及台灣的未...

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        物聯網事業的行銷變革─以動態能力觀點

        • 2020/03/26
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        本研究援引動態能力理論觀點,探討企業如何在科技快速改變的環境中,感知產業趨勢、整合內部資源、重組並建立新的組織,以進行行銷變革,進而抓住市場機會,創造競爭優勢。本研究採用單一個案,探討台灣工業電腦龍頭企業研華股份有限公司,從2010 年物...