【個案討論】『飲』進全球，讓利得利- 薡茶加盟連鎖集團
- 2022/03/25
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本個案以薡茶精緻茶飲為例，說明中小企業如何透過區域代理商(regional agent)、連鎖加盟體系(franchising)進行其全球在地化(Glocalization)策略，進行市場佈局。個案公司薡茶，藉由「價值準則」中的兩面向，以促...
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A-Team與M-Team的產業大聯盟
- 2021/12/22
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面對國際競爭的壓力，台灣自行車與工具機兩產業均以組成產業大聯盟方式來因應全球化市場的激烈競爭。2000年初期，台灣自行車產業面臨產業空洞化危機，兩大成車廠，巨大機械公司 (以下簡稱：巨大機械) 與美利達公司 (以下簡稱：美利達) 於20...
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切還是不切？三立電視的組織裂變
- 2021/10/20
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此個案描述的是臺灣戲劇自製王者-三立電視，近年來在數位匯流趨勢下，營業額逐漸下滑，積極尋找第二成長曲線的探索。營收的下滑不僅是因為兩岸關係緊張而帶來的海外版權收入減少，或是影視人才外流大陸，背後更嚴重的是新媒體對傳統媒體的衝擊，造成收視...
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海榮國際公司－供應鏈危機
- 2021/06/30
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海榮國際公司(簡稱海榮)在2013年成立烤爐事業部，進入烤爐產業，引進一間未經海榮「供應鏈新協力廠評估項目」評估過的鴻基五金公司(簡稱鴻基)為代工廠。海榮在2014年開發的一款「熱導射式風扇炭烤爐」產品自上市後，2015年、2016年和...
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領導廠商的兩難：光陽工業永續轉型的難題
- 2021/06/30
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台灣是機車王國，機車密度幾乎位居全球之冠。機車曾經是台灣人拚搏生活不可或缺的交通工具，如今卻背負著移動汙染源的惡名，被認定為亟需創新轉型的產業。為了遏止碳排放加劇氣候變遷，2017年底行政院公告2035年禁售燃油機車，言明將積極推動交通...
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社會先還是企業先？多扶創業歷程的兩難抉擇
- 2021/03/31
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「發揮社會影響力」和「維持獲利能力」何者為先？兩者真能同時達成嗎？這是相當重要卻難以直接回答的問題。無論是NPO、NGO進行組織轉型，或者是新創的企業組織，社會企業都標榜著將「解決社會問題」設為企業的首要目標，營運模式不見得需要高度獲利...
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台灣晶圓產業的成長之路-中美矽晶製品股份有限公司併購GlobiTech
- 2020/12/28
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隨著環境的快速變動及國際競爭日趨激烈，企業逐漸傾向以併購途徑實現企業的快速成長。本個案以一台灣晶圓廠商為例，展示其為尋求企業的持續成長，選擇併購美國一家技術領先的下游磊晶廠商之策略作為。本個案描述中美矽晶製品股份有限公司（以下簡稱「中美...
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毒澱粉供應鏈風險管理─決策切割還是共同承擔？
- 2020/09/30
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2013 年，以工業原料摻入食品級原料的毒澱粉，涉及食品種類廣泛，再次觸動生產者、銷售者與消費者之間的緊張關係。以解決社會問題為宗旨的里仁事業股份有限公司，致力於生產者、加工廠及消費者間的互動與信任，以減緩偽食品的問題。然而，面對加工廠...
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「杯」劇中的難言之隱-嘖嘖杯群眾募資案
- 2020/06/24
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本個案是真實事件的教學管理個案，透過群眾募資案說明新創企業在網路世代環境下的機會與挑戰，並特別側重募資方應如何有效管理與供應商的合作關係。初心地球社於2017年9月在嘖嘖募資平台推出矽膠環保摺疊杯-嘖嘖杯，藉由社群行銷和誘因行銷成功募集...
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古坑咖啡公司─如何拓展高端咖啡市場？
- 2020/03/26
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策略是如何做生意、競爭、吸引和滿足顧客以達成其目標的指導計畫，但策略的選擇與執行，往往需在市場資訊與產業競爭態勢皆不明確的情況下做一連串的決策。本個案以古坑咖啡公司徐總經理夫妻面臨之「拓展高端咖啡產品市場」決策問題為例，探討如何藉由商業...
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承隆公司轉型三部曲-當營造工程遇到能源科技
- 2019/12/31
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本個案以「兄弟合資創業，同心協力經營」的家族式中小企業承隆營造的三次轉型為例，呈現領導人秉持「服務客戶導向及全方案行銷」初衷，不斷以「開發業主需要，創造雙贏共益」的經營模式，帶領企業從丙級營造工程開始，披荊斬棘，逐漸晉級成長。詳述其因應環境...
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十鼓文創的成長故事
- 2019/10/05
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摘要 近年來，隨著經濟條件的改善、生活型態的改變，國人對休閒生活的重視與活動需求有增加的趨勢，十鼓文創做為台灣首座的文創園區，提供國人休閒的好去處。本個案從十鼓文創2000 年成立的環境背景與成長過程探討：其創業者的動機與創業家精神；營運過...