家族企業的傳承與衝突-當國際化經營成為二代眼中的潮流趨勢
- 2019/12/31
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本研究從企業永續經營與二代傳承的視角,以繼承者與企業權力核心的距離為衡量標準,區隔家族企業傳承的三個階段:初步接觸階段、共同管理階段及核心權力轉移階段,並探討二代繼承者在不同階段中對企業國際化策略布局之影響。透過對兩個家族企業的案例分析...
本研究從企業永續經營與二代傳承的視角,以繼承者與企業權力核心的距離為衡量標準,區隔家族企業傳承的三個階段:初步接觸階段、共同管理階段及核心權力轉移階段,並探討二代繼承者在不同階段中對企業國際化策略布局之影響。透過對兩個家族企業的案例分析...
2014年9月,強冠公司以33%劣質油混合67%豬油,出廠成為「全統香豬油」,引發國內嚴重的食安問題,國內多家知名下游廠商皆因使用強冠公司的黑心油品而幾乎身敗名裂,其中,經營已超過半世紀的優良糕餅老店裕珍馨,平時雖然對原料的來源與品質管理嚴...
過去幾十年來,企業治理是全球大型企業的重要議題,此一議題已延伸到家族治理,顯示出家族層面對公司治理的重要性。放眼全球企業,不論是歐洲、北美、非洲,甚至是亞洲國家,家族企業所占的數量與產值皆不容小覷。西方與東方的家族治理,是兩個迥然不同的治理...