中小企業邁向數位轉型─以盈錫精密工業股份有限公司為例
- 2020/09/30
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位於台灣中部地區的盈錫精密工業股份有限公司（以下簡稱盈錫）在因應不斷轉型的經營壓力中，調整人力結構、組織架構、導入新系統及數位轉型過程中整備所需的準備與元素，並鏈結品牌行銷與市場通路，符合高階市場少量多樣、精準穩定、資訊透明的要求。本研...
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物聯網事業的行銷變革─以動態能力觀點
- 2020/03/26
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本研究援引動態能力理論觀點，探討企業如何在科技快速改變的環境中，感知產業趨勢、整合內部資源、重組並建立新的組織，以進行行銷變革，進而抓住市場機會，創造競爭優勢。本研究採用單一個案，探討台灣工業電腦龍頭企業研華股份有限公司，從2010 年...
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動態能力演化─王品集團之經營發展與轉型策略
- 2018/01/02
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本研究以Teece 等人提出的 3P 動態能力理論為基礎，以王品集團為例，發展出成長策略模型，藉以解釋環境、策略、組織設計與執行如何影響企業的經營發展與轉型策略，以及企業在此過程中如何有效發展其動態能力。本研究選定王品集團進行個案研究，透過...