案例一

借疫使力，以虛擬展館引領新創產業擁抱全球市場

愛實境（ iStaging ）

 新創公司愛實境成立於2015 年，擁有以AR／VR 技術為核心的跨國專利。該公司在成立之初，即以成為國際級的公司為目標，除在臺灣設立研發總部，更積極以AR／VR 技術平台為基礎的應用服務布局全球、開拓市場，陸續在美國矽谷、歐洲及中國、香港等地設立分公司。

在眾多產業中，房地產產業為愛實境最早進入的產業，該公司主要提供的服務包含VR 看屋、家具導購和物業管理等解決方案。從與生態系中的電商客戶合作中，發現了如汽車、教育、旅遊等產業亦對VR、AR 技術有應用需求，進而逐步將其技術應用擴展至其他產業。

然而，因各產業、各公司需求不一，愛實境需將其公司產品依產業、企業特性客製化，才能符合客戶所需。為此，愛實境鎖定與各產業的龍頭企業合作，藉此掌握不同產業的關鍵需求及痛點，從而將研發資源投入該產業最需要的技術中。

在疫情突襲下，愛實境因應會展產業受到的市場衝擊，整合了疫情前即服務歐洲國際精品B2B 國際採購虛擬展間的經驗，推出線上展覽平台，除了擴大商機，更在疫情期間成功帶領國內企業出海，經由建構虛擬展館，幫助企業鏈結世界國際知名會展。

其中，在2021 年全球最大消費性電子展CES 期間，愛實境協助科技部及其所輔導的100 家新創團隊打造「TTA 臺灣VR 館」，除提供跨國／跨區遠端觀看，更領先以眞人線上導覽、即時帶看服務等零距離創新，打造被全球AR／VR 產業工會譽為最快速可直接應用於市場之線上展覽平台。

除此之外，愛實境參與國際時尙品牌──LVMH 集團創新挑戰競賽（ Innovation Challenge ）勝出，開啟與LVMH 集團合作商機，經由共同開發平台，將往年一年兩次的服裝秀轉變為月月新品發表會，提升消費者品牌熟悉度，並幫助LVMH 集團獲利反超疫情前。

以上顯示，愛實境除本身積極開拓海外市場，亦協助我國其他新創業者共同走向國際，透過積極參與國際知名企業數位轉型過程，邁向了全球AR／VR 領導品牌的道路。

 

案例二

專解難題，從火星到臺灣尋找場域與人才

必揚極限（ Beyond Limits ）

 新創公司必揚極限成立於2014 年， 其核心技術為美國太空總署（ NASA ）的旗下噴氣推進實驗室（ Jet Propulsion Laboratory，JPL ）所開發之AI 認知技術。該技術最被廣為人知的運用，即是在2012 年被NASA用於被送上火星的好奇號（ Curiosity ）探測器運行系統中。爾後，該實驗室團隊成員進一步將該技術商業化，為企業提供AI 解決方案。

必揚極限以AI 技術為客戶找到問題根源、優化企業生產決策流程，幫助客戶獲取更高的利潤。其產品應用，從石化產業出發，並陸續擴展至能源、電力、製造、醫療保健等多元產業領域，市場更遍及美洲、亞洲、中東等多個地區。近期，該公司更被CB Insights 評為2020 年AI 領域中100 家最具創新力的新創公司之一，同時亦獲得Frost & Sullivan 授予北美技術創新獎。

看重臺灣交通便利、產業多元、研發人才豐沛等優勢，必揚極限於2020年正式進軍臺灣市場。相較其他國家，臺灣從南到北可以快速到達，交通便利，有助於提升必揚極限的新產品開發效率。再者，臺灣擁有多元產業，有利必揚極限將正在開發中的先進技術，引入到臺灣進行場域驗證。另外，臺灣在資工、電機和醫療等領域人才儲備豐沛，是另一個吸引必揚極限選擇投資臺灣的誘因。為此，必揚極限在2021 年計劃在臺設置研發中心，並將積極藉由參與產學合作，在臺打造一個屬於該公司的AI 人才生態系。

必揚極限張中宜總經理表示在臺的主要商業模式有二，其一為將既有產品，依照客戶需求，經調適後導入到客戶的現有場域，進行場域驗證。其二為與客戶建立夥伴關係，共同從零開始發展全新產品。不同於國際主要經濟大國，臺灣的企業以中小型為主。有鑑於此，必揚極限在臺灣將以與合作夥伴共同開發做為主要商業模式。未來，這些與臺灣合作夥伴所共同開發出的新產品模型，將不會侷限於應用在臺灣本地市場。相反的，將會把新開發出的產品模型，進一步推向全球市場。而受COVID-19 疫情衝擊，數位化時代已加速來臨，臺灣業者對於透過導入數位科技來達到企業升級轉型需求日益增加，必揚極限未來在臺灣的發展非常可期。

 

 老新聚合、軟硬整合、國際融合

鏈結臺灣與國際的新創平台

創新乃支持一國經濟成長之重要動能，而新創企業又在其中扮演關鍵角色。各國諸多研究顯示，推動創新創業生態系將有助於增加一國的就業機會、塡補企業關鍵技術缺口、促進創新應用萌芽與試煉、活化整體國家產業創新及經濟成長動能。產科國際所長期研究產業與國際創新生態系發展，也觀察到近年來的幾個重要脈動。

 

脈動1：創新已從矽谷走向全球

美國矽谷長期以來被譽為世界新創搖籃，在過去的十餘年間，國際間新創獨角獸（ 未上市、估值超過10 億美元的新創公司）多數為美國公司。

然而，隨著世界各國近年積極投入支持新創發展，據CB Insight 2021 年最新統計，全球新創獨角獸已遍及38 個國家，而美國公司占比已大幅下滑至約占一半。由此顯示，全球創新生態系已從以美國為核心，逐步擴散至中國、印度、英國、以色列等，形成跨國共榮的彩色生態圈。

 

脈動2：資金競賽從VC 擴大到CVC

企業創投（ Corporate Venture Capital，簡稱CVC ）為企業透過投資早期新創，布局新技術、探索新商業模式。近年來在全球範圍內，CVC 日益活躍。據CB Insight 統計，在2016 年全球CVC 所參與的鉅額融資（ Megarounds ）僅36 案，到了2020 年已成長至182 案。由此顯示，透過投資新創引入外部式

創新，已成為各產業未來重要的發展路徑之一。

然而，據《2020 台灣產業新創投資白皮書》指出，超過七成的受訪臺灣企業未有與新創團隊互動的經驗，而新創團隊則缺乏技術驗證場域。由此可見，強化企業與新創之連結，將有助於進一步優化臺灣新創生態系，加速新創成長。

 

脈動3：以平台思維推動產業策略做法

相較於美國、中國、印度等人口大國，臺灣人口較少，市場規模也相對較小。受限於市場規模，臺灣新創企業要如何在國際競爭中找到合適的切入點並取得成功，始終是關鍵課題。

所幸近年來經各方協力，臺灣新創生態系已逐步成長茁壯。StartupBlink 2020 年創業生態系排名中，臺灣首次入榜並取得第30 名的佳績。另外，據Startup Genome 統計，2020 年臺灣新創生態系估値為38 億美元。其中AI、大數據分析、先進製造與機器人領域極具國際競爭優勢，多家具獨角獸潛力的新創，相繼浮出檯面並成功打入美國、法國、日本及東南亞等海外市場。

過去，我國政府在推動創新生態系做法，多數為由各部會以單點突破方式進行。而近年，為發揮各計畫協同效應，已逐步開始積極推動橫向整合、特色分工。其中，國發會推動亞洲．矽谷計畫，統合跨部會新創計畫方針，同時打造國家新創品牌Taiwan Startup Island，並建構「台灣新創資訊平台」，藉以解決過去臺灣新創資訊破碎、未能有整體性的品牌與資訊可有效輔助決策或精準媒合等的問題。科技部透過推動「台灣科技新創基地」（ Taiwan Tech Arena，TTA ），以國際行銷為首，輔導並帶領臺灣新創攻堅全球市場；經濟部中小企業處在垂直領域，對新創團隊提供深度輔導，已展現出良好成效。

 

以平台活絡創新與產業的連結

基於以上，產科國際所提出了P2T2C 新創生態循環推動平台架構，以平台做為創意的載體、資金的糧倉、技術的火藥庫、應用的實驗場域，用以活絡創新創業與產業的連結、強韌國家經濟的動能。

而前文所提及兩個新創案例中，愛實境( 案例一) 除結盟全球產業龍頭，並透過建構虛擬展館平台，帶領臺灣百家新創在疫情下共同走向國際；必揚極限( 案例二) 鎖定臺灣數項優勢產業做為驗證場域，以與臺灣合作夥伴共同開發，做為在臺發展的主要商業模式，並將共同開發出的新產品模型推向全球市場，亦為極創新的市場循環案例。

由此也顯示，疫情雖為全球國際經濟情勢帶來劇變，但臺灣新創團隊透過所擁有之創新應用及前瞻科技能量，反而守住了絕佳的國際競爭位置。而未來，若能以系統性平台整合各方資源，結合臺灣本有之ICT 產業國際競爭優勢，加速數位科技、半導體、電動車、太空、大健康等新興產業的軟硬整合，將有助於帶動產業新勢力崛起。

 

全文下載： 分享至：