案例一

提供全方位綠能整合服務，致力深化在地能量

森崴能源（ SHINFOX ENERGY ）

森崴能源成立於2007 年，為電子零組件上市公司正崴集團子公司，旗下有富崴能源、欣鑫天然氣及富威電力三家子公司，2020 年12 月於興櫃掛牌。

森崴能源以保護地球、永續發展、綠能減碳、潔淨能源為核心價值與願景，致力於再生能源與潔淨能源服務與技術發展，擬定「光、風、水、氣、大平台」發展戰略，提供太陽能、離岸風電、陸域風電、水力發電等再生能源電廠建置維運、潔淨能源液化天然氣進口、綠電交易平台與ESCO 節能、儲能裝置技術等全方位能源服務。

「我們不是只為了生存而工作，我們是為了人類生存而工作」官方網站上的斗大標語揭示「永續環境」概念深埋在森崴能源的企業DNA 中，也與近幾年臺灣能源轉型政策願景及RE100 國際再生能源行動倡議緊密結合。森崴能源總經理胡惠森表示，隨世界各國積極提高再生能源占比目標，同時逐步完善碳關稅機制，一個國家的綠電供應占比將成為全球競爭力一環。

為提高及加快臺灣綠電導入量，森崴能源提供「開發、興建、運維、售電、儲電、節電」一條龍的全方位綠能整合服務，由子公司富崴能源主責EPC（ Engineering Procurement Construction ）業務，電廠建置完成後，再由另一家子公司富威電力媒合綠電轉供，給予綠電需求者多樣化的再生能源選擇，並於此基礎上分析企業用電模式，未來可進一步導入儲能及節能等能源使用優化服務。

2020 年6 月，經歷8 次流標的台電離岸風場二期計畫由富崴能源得標，包含統包工程及前五年運維合約，是臺灣首次有本土公司接下全面性的離岸風場EPC 業務。

隨後，富崴能源公布其籌組的工程團隊，盡可能促成臺外合作，以培植臺灣業者能量；來自新加坡的Teras Offshore 海事工程業者是富崴能源拿下標案的重要合作夥伴，也為此在臺灣設置分公司，將離岸風電工程技術與經驗引入落地。台電二期風場規劃於2025 年併網進入營運期，胡惠森總經理直言，臺灣必須建立起離岸風電運維服務實力，目前也在積極尋覓可能的歐美合作對象，這將是森崴能源下一個提升在地價值、鏈結國際的舞台。

 

案例二

零碳典範先鋒，推升臺灣國際能見度

歐萊德（ O'right ）

歐萊德於2002 年3 月8 日國際婦女節開始營運，創辦人暨董事長葛望平因本身過敏，意欲自行打造一款沒有化學成分的髮妝產品，受到宏碁創辦人施振榮先生「微笑曲線」理論啟發，更堅定自創品牌，定位出「綠色、永續、創新」的核心價値，2006 年品牌正式「轉綠」。目前歐萊德已有超過一百項產品，主要用於頭髮及身體養護，功能及訴求多樣化，經銷網絡遍及全球50 多個國家。

因循其品牌理念，歐萊德持續探索如何帶給使用者無毒及低碳的產品，並佐以相應的標準及認證，如2008 年提出「8 Free 」原則，聲明產品不含八種常見的有毒物質，讓髮型設計師及消費者都能放心使用。2009 年響應環保署推動碳足跡標籤，2010 年歐萊德成為臺灣首批完成認證的五家企業之一；在完成碳足跡盤查的基礎上，透過產品研發減碳與碳抵換等方式，2011年歐萊德成為全球第一家獲得英國BSI PAS 2060 產品碳中和認證的髮妝企業，同年推出全球第一支零碳洗髮精。不囿限於中小企業的資源，歐萊德陸續打造全亞洲第一座綠建築化妝品GMP 廠、開發PCR 可溯源再生瓶以達減塑理念、加入RE100 承諾2025 年使用100％再生能源電力、制定內部碳定價等，並將2020 年設定為企業零碳元年，在第三方認證機構SGS 查證下，宣告達成「組織碳中和」及「77 項全品項碳中和」等里程碑。

帶領永續部門的副總經理周曉鳴表示，歐萊德從產品研發、內部管理及外部影響去著手推動減碳。一個產品在設計之初就已經決定它對環境是否造成衝擊，必須透過碳盤查檢視原料、製造、運送、消費、回收五個環節的耗碳量，據此進行改善，也成為歐萊德創新想法的泉源。

在內部管理層面，歐萊德導入多套ISO 管理系統並每年維護，新進員工需進行三天的教育培訓，以充分了解公司理念，將減碳與行為連結。歐萊德同時致力傳播核心價值，積極與供應商及經銷商互動，促使他們選擇對地球更友善的營運模式；並把握向國際發聲的機會，已連續代表亞洲中小企業受邀至COP 25 及26 分享如何達成「淨零碳排」，拋磚引玉與更多人共同實現歐萊德眼中的「零碳未來」。

 

從國家政策到企業因應

全球朝向淨零碳目標邁進

「全球暖化」及「氣候變遷」等關鍵字許多人都不陌生，尤其近期極端天氣事件愈發頻繁，造成嚴重生命財產損失；而大量科學研究指出，大氣中因人類行為提高的溫室氣體濃度是引起氣候變化的主因，其中又以二氧化碳及甲烷等含碳氣體占比最高，「減碳」遂成為大眾耳熟能詳的口號。

 

全球凝聚淨零碳共識

在凝聚全球減碳共識的路上，自1994年《聯合國氣候變遷綱要公約》（ United Nations Framework Convention on Climate Change，UNFCC ）生效以來，除2020 年因COVID-19 疫情暫停外，自1995年起每年至少召集全球意見領袖共同商討一次減碳策略與作為，此會議稱做締約方會議（ The Conference of Parties，COP ），是UNFCC 框架下的最高決策機構。

簽訂UNFCC 後，國際普遍認為各會員國並未認真執行減碳，故希望制訂一個更明確且具約束力的規範，隨後在1997 年COP 03 中通過《京都議定書》，要求38 個已開發國家承擔起溫室氣體減量義務；但這般由上至下的強硬要求招致反彈，質疑為何是由已開發國家負擔高額經濟成本，在美國帶頭抵制下，多個排碳大國都未能提出減碳承諾，《京都議定書》影響力大不如預期。

吸取前次教訓，2015 年COP 21 改為由下自上的國家自定貢獻（ Nationally　Determined Contributions，NDCs ）減碳目標，致力把氣溫上升幅度控制在2°C 以內，且已開發國家將成立「綠色氣候基金」協助開發中國家執行氣候變遷減緩與調適方案；此次會議成果凝聚為195 國共同通過的《巴黎協定》，成為最新全球減碳框架。

 

各國減碳計畫逐步落實

延續《巴黎協定》NDCs 概念，COP 26 主辦國英國於2019 年6 月宣布將2050 年前達到溫室氣體淨零排放的承諾納入《氣候變遷法》，也成為第一個把淨零碳排目標入法的G7 國家，「淨零碳」（ Net Zero ）一詞正式進入大眾眼簾。

2020 年全球雖受COVID-19 疫情所苦，但限制人口及交通流動等防疫措施，確實降低了年度總碳排放量，驗證人為行動真的能有效減碳；而多國政府為復甦經濟，把「綠色振興」（ Green Recovery ）做為主要策略之一，挹注資金於再生能源、氫能、電動車等領域，因而拉高對長期「淨零碳」目標的重視度。依英國能源與氣候智庫（ The Energy and　Climate Intelligence Unit ）最新統計，共有130 個國家提出淨零碳目標預計達成年度，其中6 個國家已將目標入法、6 個正在制定法規、20 個已提出政策、其餘則是進行政策規劃中，可逐步看見更為明確的減碳路徑。

 

減碳是企業永續經營指南針

減碳趨勢對產業界產生了兩大驅動力，一是消費端對環境保護的要求，企業必須展現其社會責任；另一則是因應排碳管制對營運成本的影響。

減碳做為全人類共業，公眾期盼企業能為此盡一份力，故部分企業已有意識地將減碳納入企業社會責任一環，具體行動如加入RE100、設定科學基礎減碳目標（ Science Based Targets initiative，SBTi ）或要求供應商使用綠電等。

可是，光仰賴企業自發的減碳承諾，顯然難以達成《巴黎協定》的願景，下一步政府開始規劃以經濟壓力管制碳排放量，不論是在國內課徵碳費或碳稅，或歐盟預計於2023 年開始實施的碳邊境調整機制，均會提高營運成本，因此，企業必須開始關注生產活動的碳排放量及找出相應的減碳措施，以維持長期競爭力。

總統蔡英文於2021 年世界地球日宣示，將積極布署在2050 年達到淨零碳排放的可能路徑，除能源轉型外，製造、運輸、住宅、農業等部門，也必須提出系統性的減碳策略。能源轉型聚焦在提高再生能源供電比例，設定2025 年達到20％的目標；另一方面，環保署正推動「溫室氣體減量及管理法」修法，意欲建置碳費收取機制，但課徵原則、對象、實行時間、費率等細節尚待多方協商統合。

臺灣企業如森崴能源( 案例一）及歐萊德( 案例二），面對「淨零碳」趨勢，已運用「典範領航」、「共達目標」以及「投資臺灣」等方式鏈結國際。而為進一步探詢此趨勢前緣機會，透過積極的「國際參與」展現能量，讓世界看見臺灣的能力與意願，同時促進其他在地企業對減碳議題的重視；而碳足跡的減少更需要創新的「研發合作」，從營運活動中找出待優化之處，向外師法可能的解決方案。

 

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