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        智慧製造應用生態系建構之標竿案例分析
        Case Study of Building Business Ecosystem for Smart Manufacturing Applications
        • 2018/10/05
        • 13229
        • 103

        隨著數位科技(Big Data Analytics、IoT、AI、5G…)應用之興起,商業生態系(Business Ecosystem)中各成員的互動與連結性大幅增高,關係更加複雜與緊密,也催化出許多創新的產品與服務,甚至是新型態的營運模式(如平台經濟、共享經濟),使得同業競爭者難以模仿與競爭。因此,面對數位經濟浪潮之來臨,企業如何依據自身營運發展藍圖,找尋合適之商業夥伴,以打造可強化自身競爭力的商業生態體系,將是企業未來經營布局所需思考、克服的挑戰難題之一。本文將以國際知名重型工業設備商Caterpillar為例,說明其如何藉由與新創服務業者之結盟合作,以達成其健全商業生態體系、維持市場領先地位之營運發展目標。

        【內容大綱】

        • 一、 重型工業設備製造大廠Caterpillar力拼數位轉型
          • (一)  產品服務簡介
          • (二)  數位轉型需求
        • 二、 Uptake:物聯網應用預測分析平台,提升設備價值
          • (一)  Uptake公司簡介
          • (二)  Uptake產品服務特色
          • (三)  Uptake於Caterpillar商業生態系之角色定位與合作價值
        • 三、 Yard Club:建築設備租賃共享平台,擴大市場商機
          • (一) Yard Club公司簡介
          • (二) Yard Club產品服務特色
          • (三) Yard Club於Caterpillar商業生態系之角色定位
        • IEKView
         

        【圖表大綱】

        • 圖1:Uptake於Caterpillar商業生態系之角色定位
        • 圖2:Yard Club於Caterpillar商業生態系之角色定位

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