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人類文明數千年的歷史以來、時時刻刻都在面臨著”改變”所帶來的挑戰；挑戰來自消費者需求變化、淨零減碳議題、新創公司競爭與AI與數位轉型等多元面向。為了在不斷變化的商業環境中生存和發展，傳統企業必須積極調整策略，採取靈活的應對措施，並推動自身的轉型和創新。然而隨著科技的迅速發展和市場環境的變化，企業昨日成功的商業模式並不代表明日的可持續性、企業在當前經濟形勢中必須進行商業模式轉型；商業模式的轉型可以從多個面向著手、從改變價值主張、改變產品/服務的產出與交付模式、改變財務收支模式等；針對企業商業模式變革我們提出商業模式振興策略MOVE-TO五個步驟。然而不管商業模式如何的變化、企業還是須回到核心價值、不斷的鞏固核心價值、當一個企業的核心價值被市場所認同與肯定、商業模式如有所變化市場終究是會買單的。

【內容大綱】

• 一、傳統企業面臨的挑戰
  • (一)消費者需求變化
  • (二)淨零減碳議題
  • (三)新創公司競爭
  • (四)AI與數位轉型
• 二、商業模式轉型的重要性
  • (一)改變價值主張
  • (二)改變產品/服務的產出與交付模式
  • (三)改變財務收支模式
• 三、企業商業模式振興策略(MOVE-TO)
• IEKView

【圖表大綱】

• 圖一、Business Model Canvas
• 圖二、Adobe營收概況
• 圖三、商業模式振興策略MOVE-TO