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近十年來科技發展不斷的在各領域顛覆產業的發展、造就市場的大幅洗牌；有趣的現象是科技除了顛覆傳統產業、新科技也持續顛覆舊科技；在數位經濟的時代、除了應用科技、企業還需不斷的思考創新策略、持續強化與建立核心競爭力、不斷的在市場上創造價值、為利益關係人帶來最大與均衡的價值、透過不斷的內外部競爭持續成長、才是企業永續營運之道。願景和使命是企業永續營運的綱領、願景是驅動企業永續營運的動力、讓一個企業可以持續追求卓越的宏偉目標。願景也是企業發展方向的指南、說明了企業永續營運所要達到的極致情境。好的企業願景應該涵蓋以下兩個面向，一是企業致力追求的宏偉目標、另一方面要創造卓越的客戶與社會價值。企業的永續運作如同轉動一個巨大的飛輪、而飛輪的旋轉動能來自於先前執行一連串好的決策與完美的任務落實，飛輪每一圈的轉動都會累積能量、當飛輪轉動到一定速度時會帶動飛輪旋轉的慣性、此刻飛輪就能以較省力的方式運轉、企業將得以持續壯大；Amazon與Uber都是透過飛輪效應的經營策略分別成為全球最大的電商與全球最大的交通運輸平台、這兩家公司的飛輪轉動的動能有一個關鍵是來自於能夠滿足甚至是超越市場期待、當企業能持續滿足市場期待、飛輪朝正向旋轉帶領企業永續營運；反之、持續未能滿足市場的需求與期望、企業的飛輪將陷入成為毀滅的迴路。

【內容大綱】

• 一、產業世代轉型與永續營運
• 二、願景與使命驅動企業永續
  • (一)企業願景
  • (二)企業使命
  • (三)企業願景與使命案例
• 三、飛輪策略
  • (一)策略飛輪案例
  • (二)成長飛輪vs毀滅迴路
• IEKView

【圖表大綱】

• 圖一、台積電半導體製程演進
• 圖二、企業成長策略飛輪
• 圖三、Amazon策略飛輪
• 圖四、Uber策略飛輪
• 圖五、成長飛輪vs毀滅迴路