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有鑑於全球淨零排放浪潮的衝擊與碳邊境調整機制趨勢，淨零轉型已不單純是環保課題，更是全球產業競爭力之課題。此過程的挑戰包括邁向淨零世界過渡轉型變革力量與不同變數的風險管理。淨零轉型商業模式的建構可為再生性全球經濟和文明轉型，提供初步的策略藍圖。

本文以的專業技術能量、產品/服務多元性的兩個變數線性指標，將企業淨零轉型分成四種模式：穩健升級型、商模創新型、顛覆領先型、產業標竿型，並將四家代表性企業(IBM、Gogoro、NVIDIA、TSMC)做案例解析，模式之間是個動態的過程，企業必須適時調整，以實現淨零的最佳策略。在實務上，冀望可以提供企業在實施淨零轉型計畫中所需的模式指引。

【內容大綱】

• 一、前言
  • (一)淨零轉型過渡的現狀
  • (二)推動淨零轉型關鍵的力量
• 二、淨零轉型四種商業模式介紹
  • (一)模式一：穩健升級型
  • (二)模式二：商模創新型
  • (三)模式三：顛覆領先型
  • (四)模式四：產業標竿型
• 三、四種轉型商業模式案例解析
  • (一)穩健升級型：IBM
  • (二)商模創新型：Gogoro
  • (三)顛覆領先型：輝達(NVIDIA)
  • (四)產業標竿型：台積電(TSMC)
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【圖表大綱】

• 圖1、企業淨零轉型四種模式
• 圖2、IBM淨零轉型減碳策略圖
• 圖3、Gogoro淨零轉型減碳策略圖
• 圖4、NVIDIA淨零轉型減碳策略圖
• 圖5、台積電淨零轉型減碳策略圖