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近年因中美貿易戰及後疫情時代的來臨，企業思考如何全球布局不再像以往以成本考量，現在著眼的是何處可提供新價值跟新技術。而新創多為新價值及新技術的提供者，企業開始積極搭上國際企業新創合作(CSE, Corporate Startup Engagement)熱潮，推動與新創深度合作，激發互惠共長的加乘效應。
本文提出企業與新創的四種合作模式，以及國外已經驗證比較成功的模式為何，另提出企業與新創雙方在合作可獲得的好處及面臨的挑戰，供讀者參考。

【內容大綱】

• 一、新創為企業保持競爭力與創新力的重要來源
• 二、企業透過不同模式與新創合作
  • (一)企業與新創合作的四種模式
  • (二)即便是資源豐沛的大企業也搶著輸血給新創公司
• 三、雙贏共長．企業與新創合作的實踐
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【圖表大綱】

• 圖一、企業與新創合作的型態
• 表一、大企業與新創合作具體作為
• 圖二、Best Practice：工業巨人Bosch靈活多樣的合作策略
• 圖三、新創方與企業方合作可獲得的好處
• 圖四、新創方與企業方合作面臨的挑戰