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特殊用藥在宅化正牽動全球醫藥產業鏈重組。付款方透過場域轉移降低高成本療程支出，製藥企業由單純供應者轉型為「藥物＋服務」的綜合提供者，藥局體系則發展專科化與多管道經營模式，在宅照護服務商更成為確保依從性與療程落地的關鍵樞紐。案例顯示，無論是美國Elevance、Takeda、OptionCareHealth，或英國Sciensus，均以投資整合或制度合作強化居家照護網絡。相較之下，台灣雖具備健保數位基礎與遠距醫療規範，但處方外流率偏低、GDP物流限制與給付誘因不足，仍處於試點階段。目前「在宅急症照護」「OPAT」「藥師到府服務」等實驗性方案，展現逐步累積經驗的可能路徑。因此，特殊用藥在宅化已成國際趨勢，台灣要突破瓶頸，關鍵在於同步推進制度鬆綁、合規物流與給付設計，以建立可持續且具競爭力的在宅醫藥模式。

【內容大綱】

• 一、特殊用藥在宅化的產業轉型案例
  • (一)付款方：以成本效益導向重塑給付模式
  • (二)製藥端：從藥品供應者轉變為綜合服務提供者
  • (三)藥局體系：專科化與多管道經營成為生存關鍵
  • (四)在宅照護：多專業協作創造增值服務
• 二、台灣情境與挑戰
  • (一)制度基礎：數位健保與遠距醫療的雛型
  • (二)法規與市場環境：處方外流困境與運輸規範挑戰
  • (三)本地實驗：創新萌芽與政策展望
• 三、策略觀察
  • (一)對產業的可能啟示
  • (二)對政策設計的思考
  • (三)對投資與研究的未來關注點
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【圖表大綱】

• 表1、不同方向廠商之目的與效益、作法及風險整理