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美中貿易戰已持續近一年，且有愈演愈烈之勢。關稅障礙未除加上外部風險持續升高，廠商在觀望中開始尋求轉換貿易夥伴，轉移生產據點加以因應，全球價值鏈出現重組與調整。廠商在全球價值鏈的位置不同，進行的布局策略各異，但皆以「分散」為最高原則：分散客戶、分散生產據點、分散採購來源等。分散之後，原先交易成本較高的第三國與廠商因此獲得轉單效益，然而，全球價值鏈也付出了市場供需、企業營運與投資創新等三重效率降低的代價。倘若華為禁令正式實施且擴大對更多中國企業管制，全球價值鏈恐將進一步分化出ABC供應鏈(anywhere but China)與ABU(anyone but USA)供應鏈等次體系。台灣廠商在變局中能成為漁翁、黃雀，還是池魚，仍取決於本身在全球價值鏈之不可替代性與應變能力。

【內容大綱】

• 一、 廠商因應美中貿易戰，導致貨品貿易流向轉變
  • (一)  為迴避關稅成本，貨品貿易流向出現改變
  • (二)  美國對中國高度倚賴之消費品尚未納入加稅清單
• 二、 美中貿易戰導致全球價值鏈解構重組
  • (一)  在全球價值鏈位置不同，廠商布局策略各異
  • (二)  戰線拉長，對全球價值鏈帶來三大「低效率」
• 三、 華為事件或將激化全球價值鏈進一步重組、分割
  • (一)  華為事件後續發展的三大可能情境
  • (二)  華為將採取的三大因應作為
  • (三)  華為事件對全球價值鏈之影響
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【圖表大綱】

• 表1、美國進口中國產品前20大產品及其納入加稅清單項目數(進口金額規模排序)
• 圖1、中國大豆進口與美國大豆出口流向變化