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智慧醫材在取得法規認證後，往往面臨著從「技術驗證」到「臨床採用」的死亡之谷(Valley of Death)。許多產品之所以無法跨越此鴻溝，並非取決於演算法的精準度，而是因為未能有效介入醫療鏈條中最脆弱的壓力環節。患者承受的是身體退化與症狀失控的焦慮，醫師承受的是在高強度與不確定狀態下維持判斷的責任，而醫療機構承受的是病況波動、床位緊縮與人力彈性的系統壓力。能夠在這些壓力點之間重新配置、減少單一角色的承擔，並形成可持續的行為路徑，智慧醫材才具備被採用的基礎。數位產品的價值在於將高風險情境轉化為可管理的節奏，並使患者、醫師與醫院在系統中獲得新的穩定分工。本文從患者互動節奏、臨床判斷流程與機構風險管理三個面向切入，作為產業布局與醫療體系引入智慧醫材時的參考。

【內容大綱】

• 一、患者端：智慧醫材介入的前線
  • (一)失能感與行為節奏為智慧醫材的原動力
  • (二)企業在患者端的突破路徑
• 二、醫師端：臨床秩序重建
  • (一)節奏優先於精準的臨床現實
  • (二)企業在醫師端的落地路徑
• 三、醫療機構端：重塑醫療韌性的節奏
  • (一)從設備採購到風險管理
  • (二)企業在醫療機構端的落地路徑
• IEKView

【圖表大綱】

• 圖一、HeartFlow以非侵入方式將冠狀動脈影像轉化為血流風險地圖