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面對全球淨零排放趨勢與石化產業結構調整壓力，日本三大化學企業—旭化成(Asahi Kasei)、三井化學(Mitsui Chemicals)與三菱化學(Mitsubishi Chemical Group)—達成基本協議，透過設立合資企業、整併乙烯生產據點與導入生質原料技術，推動日本西部乙烯產業之低碳轉型。本文針對三家企業的產能集中策略、技術導入規劃與減碳效益，探討此合作模式對日本石化產業結構重整與碳中和政策之意義。

【內容大綱】

• 一、前言
• 二、旭化成、三井化學與三菱化學啟動西部乙烯產能整併與綠色升級計畫
  • (一)轉型之政策脈絡
  • (二)產能重組與綠色升級計畫路徑
• 三、旭化成、三井化學與三菱化學各自的策略定位與利益結構
  • (一)旭化成：技術路線導向的轉型策略
  • (二)三井化學：成本曲線優化與平台化角色
  • (三)三菱化學：資本再配置與風險共同化
• 四、利害關係人影響分析
  • (一)園區與地方經濟
  • (二)下游產業鏈
  • (三)政府部門與政策框架
  • (四)綜合比較
• IEKView

【圖表大綱】

• 圖1、未來乙烯生產框架的概念圖
• 表1、Revolefin™的減碳意義
• 圖2、產能重組與綠色升級計畫時間軸
• 表2、旭化成、三井化學與三菱化學在技術／資本／供應鏈定位分析