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在邁向智慧製造的同時我們看到製造業盡力地要把生產經驗數位化。經驗的傳承要靠量化，但是經驗很難量化，生產經驗的量化基礎是數位化，掌握數位科技於企業經營上的使用，才有商業模式創新的可能。本文將探討影響生產經驗量化的生產管理系統。生管系統意指企業因應內外部環境變化，透過使用、整合生產排程、生產調度要因分析、生產效益最適化分派的工具方法。我們發現以客戶、供應商和製造商三方協作的互動模式，已成為企業新型的營運模式，如何滿足企業從業務交期允諾到生產進度管理的同步，完善生產計畫與產線即時資訊是現今最大的挑戰。

【內容大綱】

• 一、生產經驗的數位化
• 二、無人工廠不等於智慧工廠
• 三、從離散式製造看資料蒐集與派工管理面臨的問題
  • (一)現場資料蒐集與派工管理面臨的問題
  • (二)企業沒有導入MES或APS的原因
• 四、發展趨勢：以人工智慧強化生產排程的邏輯
• 五、小批量的訂單也有運作效能且符合交期
  • (一)適用各領域的客製化智慧排程工具會不斷推出
  • (二)智慧排程工具有助於生產經驗的量化
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【圖表大綱】

• 圖1、ISA-95：企業營運系統與生管系統架構
• 圖2、製程設備的資料串接整合所面臨的挑戰
• 圖3、離散式製造面臨的問題
• 表1、從離散式製造而分析的目前現場資料蒐集與派工管理面臨的問題