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        從生產排程到智慧排程,製造業的生產經驗更量化
        From Production Scheduling to Smart Scheduling, The Manufacturing Experience is more Quantified.
        • 2022/07/27
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        在邁向智慧製造的同時我們看到製造業盡力地要把生產經驗數位化。經驗的傳承要靠量化,但是經驗很難量化,生產經驗的量化基礎是數位化,掌握數位科技於企業經營上的使用,才有商業模式創新的可能。本文將探討影響生產經驗量化的生產管理系統。生管系統意指企業因應內外部環境變化,透過使用、整合生產排程、生產調度要因分析、生產效益最適化分派的工具方法。我們發現以客戶、供應商和製造商三方協作的互動模式,已成為企業新型的營運模式,如何滿足企業從業務交期允諾到生產進度管理的同步,完善生產計畫與產線即時資訊是現今最大的挑戰。

        【內容大綱】

        • 一、生產經驗的數位化
        • 二、無人工廠不等於智慧工廠
        • 三、從離散式製造看資料蒐集與派工管理面臨的問題
          • (一)現場資料蒐集與派工管理面臨的問題
          • (二)企業沒有導入MES或APS的原因
        • 四、發展趨勢:以人工智慧強化生產排程的邏輯
        • 五、小批量的訂單也有運作效能且符合交期
          • (一)適用各領域的客製化智慧排程工具會不斷推出
          • (二)智慧排程工具有助於生產經驗的量化
        • IEKView
         

        【圖表大綱】

        • 圖1、ISA-95:企業營運系統與生管系統架構
        • 圖2、製程設備的資料串接整合所面臨的挑戰
        • 圖3、離散式製造面臨的問題
        • 表1、從離散式製造而分析的目前現場資料蒐集與派工管理面臨的問題

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