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在全球淨零排放與供應鏈永續要求驅動下，綠電使用已成為製造業因應碳管理與維持國際接單競爭力的關鍵策略。泰國作為臺灣企業在東協的重要製造據點，隨產業布局深化，導入綠電的需求與壓力同步升高。當地雖已建立綠電多元制度，顯示能源轉型正逐步進入制度深化與法規強化階段。然而，實務操作上仍面臨電網接入限制、契約彈性不足與市場透明度不一等挑戰。不同規模與產業型態的企業，因場域條件、資金能力與客戶要求不同，導入策略呈現高度差異。企業可透過分階段評估、自建與外購模式靈活並用，同時結合在地能源開發與顧問資源，提升綠電導入的實現機率與管理效益，建立具韌性的永續營運基礎。

【內容大綱】

• 一、前言
  • (一)泰國為臺商東協布局的重要節點
• 二、泰國綠電政策與制度現況
  • (一)泰國再生能源發展政策總覽
  • (二)泰國綠電交易機制簡介
  • (三)當前制度瓶頸與基礎建設挑戰
• 三、產業需求與導入動因分析
  • (一)國際品牌與供應鏈永續要求
  • (二)企業品牌形象與中長期風險控管
  • (三)成本、技術成熟度、場域限制與法規風險
• 四、泰國製造業綠電導入模式解析
  • (一)分散式導入：屋頂自建的彈性與門檻
  • (二)合約外購：PPA、UGT與集體採購平台的制度配套
  • (三)系統輔助：儲能與智慧能源管理的角色定位
  • (四)碳定價壓力與制度發展趨勢
• 五、臺灣企業於泰國導入綠電之策略建議
  • (一)分階段策略路徑：由揭露到導入的可行節奏
  • (二)合作策略重點：善用在地夥伴與專業資源
  • (三)實務挑戰與制度觀察：推動綠電轉型的關鍵因素
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