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共享經濟、訂閱經濟等整合虛實之網路科技服務之商業模式為近年來創業市場熱門的創業型態。根據Frost & Sullivan的研究報告顯示，到2020年90%的創業都會由雲端所驅動，新科技服務引領產業運作生態的改變，讓時間、空間、資源的重新分配與有效運用。新創公司如Uber 和AirBnB的商業運作模式是資源與需求媒合的典範商業模式，運用科技平台進行服務媒合的新興網路商業模式一在各領域興起。網路數位時代新創業者不斷的發掘市場新的痛點，並且進一步依據市場需求，透過科技的應用，創立新型態的商業模式，除了大型業者挾龐大的資金以全球性的拓展，區域型的科技平台新創也不斷的冒出；透過科技平台除了進行資源需求媒合，掌握大量數據，將大數據分析結合專業顧問服務，進一步的解決客戶的問題，這才是科技平台業者成功的精髓。

【內容大綱】

• 一、 科技平台興起顛覆傳統商業模式
• 二、 科技平台讓資源有效的媒合
• 三、 發現市場的痛點即是創業的起點
• 四、 成功新創商業模式案例與技術分析
  • (一)  個案名稱：Farmers Business Network(FBN)
  • (二)  個案名稱: Rubicon Global
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【圖表大綱】

• 圖一、Farmers Business Network商業運作模式
• 圖二、Rubicon Global商業運作模式