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        國際標竿企業數位轉型之案例分析─百事公司(PepsiCo Inc.)
        Case study of digital transformation of international benchmarking companies─PepsiCo Inc.
        • 2020/06/24
        • 272
        • 11

        隨著大數據分析、人工智慧等數位科技之興起,各行各業無不積極投入數位轉型之布局推動,以期能優化內部營運效能、強化客戶關係連結,甚至是運用產業資料衍生出本業以外的創新服務,進而產生新獲利來源。而為了達成上述數位轉型目的,企業勢必需要進行許多營運轉型變革,例如成立數位轉型專責部門以利相關數位轉型工作之推動、廣蒐企業內外部資料以強化資料分析能力、與新創公司合作以強化數位技術能力,與合作夥伴合作以建立商業共創生態系…,方有機會在此數位浪潮中突圍並永續成長。本文將以知名跨國企業百事公司(PepsiCo Inc.)為例,說明其因面臨營運成長瓶頸,而自2014年起,逐步推動數位轉型之發展歷程、推動策略與相關營運啟示。

        【內容大綱】

        • 一、 全球知名跨國食品大廠PepsiCo力拼數位轉型
          • (一)  公司簡介
          • (二)  數位轉型動機
        • 二、 百事公司之數位轉型策略
          • (一)  成立數位轉型部門Demand Accelerator,推動內部數位轉型
          • (二)  成立雲端資料分析平台PEPWORX,成為企業內外部合作橋梁
          • (三)  成立數位實驗室 Digital Lab,賺取資料服務顧問財
        • 三、 百事公司推動數位轉型之能力建構作法
          • (一)  企業內部能量整合
          • (二)  外部新創能量合作
        • IEKView

         

        【圖表大綱】

        • 圖 1:數位轉型部門Demand Accelerator之組織結構
        • 圖 2:百事公司聯合業務計畫(Joint Business Planning, JBP)之運作步驟
        • 圖 3:雲端資料分析平台PEPWORX之組成結構
        • 圖 4:成立Foodservice Digital Lab,賺取資料分析顧問財
        • 圖 5:企業數位轉型的三大應用效益與代表性企業案例

         

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