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        臺灣電子製造業布局南向六國之策略思考
        Strategic Thinking of Taiwan Electronic Manufacturing Industry: Deployment in Six Key Countries of New Southbound Policy
        • 2021/04/29
        • 505
        • 24

        受到美中競爭、COVID-19疫情衝擊,及全球化與反全球化力量互相拉扯的影響,讓中國以外的品牌客戶加速全球供應鏈的調整步伐,相關供應鏈廠商也開始在中國以外的地區找尋生產基地,以便因應各種不確定因素。臺商在海外布局的策略依照各自產品屬性及經營目標而有所不同,本文以企業預計經營當地的時間長短,與企業產品內外銷的比重兩個面向進行分析,並依據企業的特性為營運據點或是生產據點,提出四個策略思考方向供廠商參考。

        【內容大綱】

        • 一、影響臺灣電子製造業的國際重要情勢
          • (一)美中競爭焦點轉向科技
          • (二)COVID-19疫情促成供應鏈轉移
          • (三)全球化與反全球化力量互相拉扯
        • 二、臺灣電子製造業布局分析
          • (一)電子製造業者以南向六國布局為主
          • (二)各類型產業南向布局驅動力不同
        • 三、臺灣電子製造業布局南向六國策略思考
          • (一)類型一:塑造品牌影響力,長期生根當地(長期經營,內需市場為主)
          • (二)類型二:短期獲利求現,強化合作機制(短期應變,內需市場為主)
          • (三)類型三:尋找臨時備援地及合作夥伴(短期應變,外銷市場為主)
          • (四)類型四:打造全球物流運籌基地(長期應變,外銷市場為主)
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        【圖表大綱】

        • 圖1、營運據點及生產基地布局重點評估要素
        • 圖2、臺灣上市櫃電子業於南向六國之分布
        • 圖3、臺灣電子製造業布局南向六國之策略矩陣

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