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        中小企業邁向數位轉型─以盈錫精密工業股份有限公司為例
        Lessons Learned from YIN SH Precision for SME's Digital Transformation
        • 2020/09/30
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        位於台灣中部地區的盈錫精密工業股份有限公司(以下簡稱盈錫)在因應不斷轉型的經營壓力中,調整人力結構、組織架構、導入新系統及數位轉型過程中整備所需的準備與元素,並鏈結品牌行銷與市場通路,符合高階市場少量多樣、精準穩定、資訊透明的要求。本研究探討盈錫的三流匯聚品流、心流與資流,逐步從傳統黑手產業邁向黑帶智慧營運者,可做為台灣中小企業借鏡的案例。盈錫目前專攻精密螺帽與精密零件,在總經理巫有崇與執行副總經理巫有捷兩雙胞胎兄弟接手經營之後,以「小零件成就大世界」的願景,成立品質實驗室致力提升產品品質,並全力推動產、學、訓三合一計畫以培育人才,解決勞動力不足的問題,並形塑獨特的人力資源管理與企業文化。除參與國家獎項的競逐,近期更呼應時代趨勢,運國家創新系統所提供的政府資源,成功結合營運科技與資訊科技邁向智慧製造與營運,開拓國際客戶與經營國際自有品牌的績效已逐步展現。

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