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        日本石化企業高值化發展策略(下)
        Strategy of Japanese Petrochemical Companies in Developing High-value Added Products (Part II)
        • 2018/06/28
        • 1608
        • 71

        眾所皆知日本石化企業是高值化轉型發展的典範。過去數年,全球石化業面臨頁岩氣革命、中國/中東等新產能競爭、以及中國大陸煤化工衝擊等威脅,日本企業意識到繼續發展大宗石化品難以與先進百萬噸級設備匹敵,因此逐漸將業務轉向發展有較高價值、具有技術或市場優勢的高值化產品。促使日本石化產業積極轉型升級,以因應市場變化帶來的影響。本文將探討日本石化企業的轉型,以及日本大型石化企業成功轉型的案例。

        【內容大綱】

        • 三、日本石化企業高值化佈局策略
          • (二) 三菱化學控股公司(MCHC)
          • (三) 三井化學
        • IEKView

        【圖表大綱】

        • 圖9、Y2016~FY2017三菱化學營收變化圖
        • 圖10、FY2016~FY2017三菱化學研發經費變化圖
        • 圖11、整併後MCHC事業結構
        • 圖12、MCHC事業組合管理
        • 圖13、MCHC產品銷售地區佔比變化圖
        • 圖14、MCHC中期財務目標
        • 圖15、MCHC中期財務資源分配圖
        • 表5、MCHC各項業務中期發展目標
        • 圖16、FY2013~FY2016三井化學營收變化圖
        • 圖17、FY2013~FY2016三井化學研發經費變化圖
        • 表6、近年三井化學出售/關閉的化學品項目
        • 表7、近年三井化學在汽車材料領域擴充的項目
        • 圖18、三井化學持續增加PP Compound產能
        • 圖19、三井化學全球汽車材料的領先地位
        • 圖20、三井化學5大事業領域未來發展目標
        • 圖21、三井化學5大事業領域未來發展目標

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