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        家族企業的傳承與衝突-當國際化經營成為二代眼中的潮流趨勢
        Inherit and Conflict in Family Business_When Internationalization Becomes the Trend for Second Generation
        • 2019/12/31
        • 1087
        • 10

        本研究從企業永續經營與二代傳承的視角,以繼承者與企業權力核心的距離為衡量標準,區隔家族企業傳承的三個階段:初步接觸階段、共同管理階段及核心權力轉移階段,並探討二代繼承者在不同階段中對企業國際化策略布局之影響。透過對兩個家族企業的案例分析,本研究洞見繼承者在不同階段與領導者對於傳統觀念的衝突,年輕的繼承者渴望走出去,採取國際化經營,而前代領導者則強調視員工如己出,不願讓企業發生變革、承擔風險。據此,本研究歸納並總結兩代人之間形成衝突的焦點:傳承意願衝突、管理策略衝突及權力轉移衝突。最後,針對不同階段的衝突提出相應的策略,前代領導者的管理策略為:引導子女的接班意願,採用柔性的方式控制衝突,透過理性認知提高管理共識;繼承者策略則是:透過自我證明及感性的承諾緩解衝突。

         

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