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AI如何為服務業創造新的競爭優勢 (研討會簡報)

How AI is Reshaping Service Industry Operations

2026/07/16
463
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朱允安

跨域科技前瞻與服務創新

簡報大綱

背景
- 為什麼AI已經不夠用
競爭優勢
- AI協助服務業營運重塑與創新轉型
結論
- 誰才是真正的贏家

簡報內容

AI如何為服務業創造新的競爭優勢 — NO.1

NO.2

NO.3

AI已普及，重新思考如何運用AI差異化 — NO.4

不只效率提升，AI創造更多可能 — NO.5

NO.6

服務業新優勢：營運重塑與創新轉型 — NO.7

服務業新優勢：營運重塑與創新轉型 — NO.8

營運重塑：傳統服務業困境 — NO.9

營運重塑：從「單點加速」升級為「動態智慧系統」 — NO.10

案例一：Domino’s –需求預測與補貨流程重塑 — NO.11

案例二：Walmart – AI協調突破管理極限 — NO.12

案例三：Amazon - AI與員工並肩作業 — NO.13

營運重塑創造的競爭優勢 — NO.14

服務業新優勢：營運重塑與創新轉型 — NO.15

服務業新優勢：營運重塑與創新轉型 — NO.16

創新轉型：傳統服務業困境 — NO.17

創新轉型：從服務工具到創造需求 — NO.18

案例一：Lowe’s –零售業到裝潢顧問 — NO.19

案例二：L’Oreal Beauty Genius -從產品到美妝顧問 — NO.20

案例三：Yelp –行銷工具加上客服代理 — NO.21

創新轉型創造的競爭優勢 — NO.22

NO.23

路徑不是二選一，而是基於自身條件的選擇 — NO.24

Own Data成為競爭關鍵 — NO.25

AI ×Own Data：創造服務業的「三大新競爭優勢」 — NO.26

NO.27

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