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        F我國數位經濟產業發展策略與布局
        Taiwan’s Digital Economy Industry Development Strategy and Deployment
        • 2017/05/05
        • 12935
        • 1040
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        #智慧 #城市 #工研院

        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀至資策會與工研院主辦之「掌握數位經濟脈動與關鍵應用技術研討會」，進行「我國數位經濟產業發展策略與布局」為主題之簡報分享。其中內容包含：

      • 台灣製造業發展面臨的內外部挑戰
      • 衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率
      • 製造業具高勞動生產力，服務業具高附加價值率
      • 硬實力：台灣半導體額外帶動超過1倍產值及2倍就業機會
      • 物聯網加速「資訊經濟」超越「能源經濟」之附加價值
      • 後物聯網時代，人工智慧開啟Data, Computing, Experience的整合戰
      • 數位經濟時代之新興趨勢：Adjacencies, Platform Business, Bimodal, Frenemies, Asset Efficiency, Algorithmic Intelligence, Multi-ecosystems
      • 追求創新的典範轉移與價值創造：使用者價值創造、突破性解決方案與技術、服務導向商業模式
      • 營運使用者應用生態圈，以人為本引領創新技術產業化
      • 掌握使用者生態圈的領導者，可以迅速規模複製(0 => 1 => N)
      • 軟硬融合：以人工智慧為乘法因子(AI x)融入在各種應用服務系統
      • 系統性規劃國家級智慧城市發展策略
      • 搶攻智慧城市之使用者應用生態圈灘頭堡
      • 結語：融合台灣文化底蘊的創新與新創

        • 簡報大綱如下：

      • 台灣產業現況
      • 數位經濟大趨勢對台灣的啟發
      • 台灣數位經濟產業發展的挑戰與機會
      • 結語

        • 簡報內容

        我國數位經濟產業發展策略與布局
        NO.1
        大綱
        NO.2
        製造業與服務業占GDP比重
        NO.3
        製造業與服務業對經濟成長的貢獻
        NO.4
        IEK製造業預測及預警模型(CQM，自2013年)
        NO.5
        台灣製造業發展面臨的內外部挑戰
        NO.6
        衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率不只考量附加價值
        NO.7
        主要國家製造業以美國附加價值率較高，資本支出比重則以韓國較高
        NO.8
        台灣製造產業平均附加價值率有逐漸回升
        NO.9
        製造業具高勞動生產力，服務業具高附加價值率
        NO.10
        台灣製造產業多數屬於低附加價值及低資本支出半導體產業兼具高附加價值及高資本支出
        NO.11
        晶圓製造利潤與投資占比高，IC設計與工具機就業貢獻比例高
        NO.12
        國際領導公司與台灣公司附加價值比較
        NO.13
        硬實力：台灣半導體創造2.3兆產值與22.6萬就業
        NO.14
        台灣產業微笑曲線的缺口：品牌仍須努力經營
        NO.15
        大綱
        NO.16
        物聯網加速「資訊經濟」超越「能源經濟」之附加價值
        NO.17
        物聯網時代下全球產業競爭要素的典範轉移
        NO.18
        後物聯網時代，人工智慧接手開啟Data, Computing, Experience的整合戰
        NO.19
        數位經濟時代之新興趨勢
        NO.20
        Adjacencies案例：GE建立Predix資料分析平台為工業界的Android
        NO.21
        P2P協同共享應用服務成為熱門市場
        NO.22
        Uber：以技術平台為後盾，衍生新應用市場
        NO.23
        追求創新的典範轉移與價值創造
        NO.24
        使用者價值創造案例：應用VR技術於史丹佛大學橄欖球隊訓練
        NO.25
        突破性解決方案與技術案例
        NO.26
        服務導向商業模式案例：物聯網將帶動 「羊毛出在狗身上，豬來埋單」顛覆式創新
        NO.27
        生態圈案例： Apple目標為建構封閉式生態圈典範
        NO.28
        生態圈案例：Google從獨立應用，逐步完備生態圈之開放平台
        NO.29
        生態圈案例： Uber以都市運籌打造共協同共享
        NO.30
        營運使用者應用生態圈，以人為本引領創新技術產業化
        NO.31
        掌握使用者生態圈的領導者，可以迅速規模複製(0 => 1 => N)
        NO.32
        台灣產業的挑戰：創新突破與規模複製
        NO.33
        掌握使用者應用生態圈路徑多元，但都需要系統整合創新技術與商業模式
        NO.34
        大綱
        NO.35
        台灣產業升級轉型與軟硬融合的策略意涵Fusion (軟實力 X 硬實力)
        NO.36
        軟硬融合：以人工智慧為乘法因子(AI x)， 融入在各種應用服務系統
        NO.37
        AI x 智慧製造：以國家隊規格加入國際隊打國際盃
        NO.38
        AI x 智慧醫療：智慧醫療服務進入虛擬及心理層次
        NO.39
        台灣必須善用人工智慧於台灣國內產業
        NO.40
        創造產業價值的新思維：布局前瞻研究與技術產業化
        NO.41
        強化軟硬與跨業融合，促成產業轉型升級From “Manufacturing” to “Infofacturing”
        NO.42
        軟硬融合：工研院自主技術研發之開放式創新平台
        NO.43
        服務系統整合者案例：ETC掌握智慧城市應用全台同一系統，衝高使用規模利於輸出
        NO.44
        台灣目前發展智慧城市的重大挑戰
        NO.45
        ITRI/IEK成功引領「智慧城市」產業發展議題
        NO.46
        台灣智慧城市跨都試點發展策略思維
        NO.47
        系統性規劃國家級智慧城市發展策略(建議)
        NO.48
        搶攻智慧城市之使用者應用生態圈灘頭堡
        NO.49
        適合台灣的智慧城市使用者應用生態圈灘頭堡目標
        NO.50
        大綱
        NO.51
        推升台灣產業國際競爭力之新思維
        NO.52
        以「彩色生態體系」超越紅色供應鏈
        NO.53
        掌握使用者應用生態圈，以系統整合滿足使用者需求並創造價值
        NO.54
        結語：融合台灣文化底蘊的創新與新創
        NO.55
        謝 謝
        NO.56
        下載檔案

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