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        2013全球雲端運算展望
        • 2013/02/07
        • 1694
        • 11

        簡報大綱

        簡報內容

        產業分析與趨勢預測及台灣應用之道
        NO.1
        大綱
        NO.2
        IEK定位為工研院跨域的產業研究中心
        NO.3
        IEK期許成為政府第一產業智庫及業界諮詢顧問
        NO.4
        IEK開始強化研究消費者需求與應用情境
        NO.5
        IEK提供多元化的服務內容
        NO.6
        IEK情報網會員制服務
        NO.7
        大綱
        NO.8
        點石成金:將研究成果化為創新價值
        NO.9
        破壞式創新常常從不起眼地方異軍突起
        NO.10
        不做第一(First Place),要做唯一(Only One)
        NO.11
        從發掘需求策動技術研發與產業發展
        NO.12
        Steve Jobs精準掌握了消費者的需求
        NO.13
        賈伯斯與其蘋果產品的成功與失敗
        NO.14
        史丹佛大學的技轉成功經驗:長期眼光與投資
        NO.15
        微笑曲線對台灣的挑戰
        NO.16
        2010全球前20大品牌
        NO.17
        2010台灣前20大品牌
        NO.18
        台灣前20大品牌之特性
        NO.19
        品牌之路為必要方向,但不可忽略其挑戰
        NO.20
        台灣製造產業之附加價值持續下滑
        NO.21
        2000-2011年台灣製造業主要次產業附加價值率比較
        NO.22
        台灣在技術貿易上落後韓國之差距持續擴大
        NO.23
        台灣在技術創新發展策略應強化質而不是追求量
        NO.24
        台灣應強化跨領域合作,以科技輔助服務業及其他
        NO.25
        小結:創新要素
        NO.26
        大綱
        NO.27
        IEK產業分析內部訓練課程(FY102)
        NO.28
        (無標題)
        NO.29
        中長期前瞻研究對台灣創新驅動的重要性
        NO.30
        Foresight is part of5 Elements for innovation
        NO.31
        Purposes of foresight: technology R&D mapping, long-term vision, networking
        NO.32
        Benchmarking on other nations’ foresight
        NO.33
        Foresight example: Japan
        NO.34
        Foresight example: Korea
        NO.35
        什麼是技術預測?(1/2)
        NO.36
        什麼是技術預測?(2/2)
        NO.37
        技術預測發展簡史
        NO.38
        新興技術預測的不確定性高
        NO.39
        技術預測 vs. 技術前瞻
        NO.40
        進行技術前瞻的目的
        NO.41
        技術前瞻需整合使用多項方法
        NO.42
        產業科技前瞻研究方法簡介
        NO.43
        台灣2015-2025產業科技前瞻計畫的目的
        NO.44
        IEK參與產業與技術前瞻計畫
        NO.45
        研究流程
        NO.46
        前瞻Cascading架構
        NO.47
        常用前瞻研究方法 - Foresight Diamond
        NO.48
        產業科技前瞻研究方法
        NO.49
        (無標題)
        NO.50
        (無標題)
        NO.51
        (無標題)
        NO.52
        環境掃描與監測之研究流程與方法
        NO.53
        (無標題)
        NO.54
        產業發展不再以經濟成長為唯一指標
        NO.55
        評估準則參考
        NO.56
        研究方法
        NO.57
        訪談意見領袖的關鍵問題
        NO.58
        2015願景研究流程
        NO.59
        (無標題)
        NO.60
        (無標題)
        NO.61
        (無標題)
        NO.62
        (無標題)
        NO.63
        (無標題)
        NO.64
        情境推演流程--以2015計畫為例
        NO.65
        (無標題)
        NO.66
        研究目的
        NO.67
        研究方法
        NO.68
        (無標題)
        NO.69
        2015技術群組流程
        NO.70
        產業科技組合分析: 群組發展策略
        NO.71
        (無標題)
        NO.72
        Cone of Plausibility
        NO.73
        (無標題)
        NO.74
        ViTeF: Vision Integrated Technology Foresight
        NO.75
        (無標題)
        NO.76
        98年技術前瞻執行架構
        NO.77
        2009年技術前瞻執行架構 - Task C
        NO.78
        (無標題)
        NO.79
        前瞻是一場沒有終點的追尋
        NO.80
        可能解決途徑
        NO.81
        結論與建議
        NO.82
        大綱
        NO.83
        (無標題)
        NO.84
        案例: 2015-2020經濟部產業科技前瞻研究
        NO.85
        產業與技術前瞻計畫之台灣未來願景
        NO.86
        軟性經濟創意之創新要素與發展主軸
        NO.87
        2015-2020世界宏觀大趨勢變化
        NO.88
        2025衍生效益:打造品牌、經營族群
        NO.89
        2015技術群組(TPP)流程
        NO.90
        2025技術群組(Technology Portfolio Planning)
        NO.91
        軟電技術與應用範疇
        NO.92
        (無標題)
        NO.93
        人口結構的變遷:兩岸高齡少子化趨勢
        NO.94
        IEK兩岸高齡健康照護消費者需求調查
        NO.95
        應用情境與願景: 未來旅遊消費者需求
        NO.96
        應用情境與願景:Online Tourism線上旅遊
        NO.97
        Online Tourism線上旅遊:系統整合與應用
        NO.98
        Online Tourism線上旅遊情境:宜蘭牛舌餅及糕餅博物館
        NO.99
        Online Tourism example:Mount Everest Climbing
        NO.100
        Online Tourism example:Sky Diving
        NO.101
        Online Tourism線上旅遊情境
        NO.102
        大綱
        NO.103
        台灣產業發展邁向知識經濟和創新驅動
        NO.104
        現況:台灣九項高科技產業表現(2012)
        NO.105
        衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率
        NO.106
        圍棋中的雙眼有「真眼」與「假眼」之分
        NO.107
        品牌及製造將是台灣產業未來成長的雙引擎
        NO.108
        台灣製造業如何保有全球價值點
        NO.109
        (無標題)
        NO.110
        台灣發展以製造為核心的「總部經濟」
        NO.111
        2020前台灣發展「區域製造總部」的有利條件Regional Manufacturing Headquarters
        NO.112
        台灣發展「區域製造總部」尚需強化之方向
        NO.113
        資通訊微趨勢: 從「服務」轉移至「體驗」Paradigm shifting from “Services”  to “Experience”
        NO.114
        (無標題)
        NO.115
        資本市場對與掌握生態體系的企業給予較高計價
        NO.116
        「服務型應用生態體系」案例:英商Tesco在韓國整合Online-to-Offline(O2)通路
        NO.117
        Online-2-Offline台灣高鐵案例(2011)
        NO.118
        透過「服務型應用生態體系」在智慧城市之應用
        NO.119
        產業政策與執行應與時間賽跑
        NO.120
        (無標題)
        NO.121
        謝謝
        NO.122
        個人工作歷練:終生學習之旅
        NO.123
        (無標題)
        NO.124

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