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2013全球雲端運算展望

2013/02/07
2058
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蘇孟宗、陳豫德、魏伊玲

雲端運算、資安技術與應用

#願景 #群組 #情境

簡報大綱

簡報內容

產業分析與趨勢預測及台灣應用之道 — NO.1

NO.2

IEK定位為工研院跨域的產業研究中心 — NO.3

IEK期許成為政府第一產業智庫及業界諮詢顧問 — NO.4

IEK開始強化研究消費者需求與應用情境 — NO.5

IEK提供多元化的服務內容 — NO.6

IEK情報網會員制服務 — NO.7

NO.8

點石成金：將研究成果化為創新價值 — NO.9

破壞式創新常常從不起眼地方異軍突起 — NO.10

不做第一(First Place)，要做唯一(Only One) — NO.11

從發掘需求策動技術研發與產業發展 — NO.12

Steve Jobs精準掌握了消費者的需求 — NO.13

賈伯斯與其蘋果產品的成功與失敗 — NO.14

史丹佛大學的技轉成功經驗：長期眼光與投資 — NO.15

微笑曲線對台灣的挑戰 — NO.16

2010全球前20大品牌 — NO.17

2010台灣前20大品牌 — NO.18

台灣前20大品牌之特性 — NO.19

品牌之路為必要方向，但不可忽略其挑戰 — NO.20

台灣製造產業之附加價值持續下滑 — NO.21

2000-2011年台灣製造業主要次產業附加價值率比較 — NO.22

台灣在技術貿易上落後韓國之差距持續擴大 — NO.23

台灣在技術創新發展策略應強化質而不是追求量 — NO.24

台灣應強化跨領域合作，以科技輔助服務業及其他 — NO.25

小結：創新要素 — NO.26

NO.27

IEK產業分析內部訓練課程(FY102) — NO.28

(無標題) — NO.29

中長期前瞻研究對台灣創新驅動的重要性 — NO.30

Foresight is part of5 Elements for innovation — NO.31

Purposes of foresight: technology R&D mapping, long-term vision, networking — NO.32

Benchmarking on other nations’ foresight — NO.33

Foresight example: Japan — NO.34

Foresight example: Korea — NO.35

什麼是技術預測？(1/2) — NO.36

什麼是技術預測？(2/2) — NO.37

技術預測發展簡史 — NO.38

新興技術預測的不確定性高 — NO.39

技術預測 vs. 技術前瞻 — NO.40

進行技術前瞻的目的 — NO.41

技術前瞻需整合使用多項方法 — NO.42

產業科技前瞻研究方法簡介 — NO.43

台灣2015-2025產業科技前瞻計畫的目的 — NO.44

IEK參與產業與技術前瞻計畫 — NO.45

研究流程 — NO.46

前瞻Cascading架構 — NO.47

常用前瞻研究方法 - Foresight Diamond — NO.48

產業科技前瞻研究方法 — NO.49

(無標題) — NO.50

(無標題) — NO.51

(無標題) — NO.52

環境掃描與監測之研究流程與方法 — NO.53

(無標題) — NO.54

產業發展不再以經濟成長為唯一指標 — NO.55

評估準則參考 — NO.56

研究方法 — NO.57

訪談意見領袖的關鍵問題 — NO.58

2015願景研究流程 — NO.59

(無標題) — NO.60

(無標題) — NO.61

(無標題) — NO.62

(無標題) — NO.63

(無標題) — NO.64

情境推演流程--以2015計畫為例 — NO.65

(無標題) — NO.66

研究目的 — NO.67

研究方法 — NO.68

(無標題) — NO.69

2015技術群組流程 — NO.70

產業科技組合分析: 群組發展策略 — NO.71

(無標題) — NO.72

Cone of Plausibility — NO.73

(無標題) — NO.74

ViTeF: Vision Integrated Technology Foresight — NO.75

(無標題) — NO.76

98年技術前瞻執行架構 — NO.77

2009年技術前瞻執行架構 - Task C — NO.78

(無標題) — NO.79

前瞻是一場沒有終點的追尋 — NO.80

可能解決途徑 — NO.81

結論與建議 — NO.82

NO.83

(無標題) — NO.84

案例: 2015-2020經濟部產業科技前瞻研究 — NO.85

產業與技術前瞻計畫之台灣未來願景 — NO.86

軟性經濟創意之創新要素與發展主軸 — NO.87

2015-2020世界宏觀大趨勢變化 — NO.88

2025衍生效益：打造品牌、經營族群 — NO.89

2015技術群組(TPP)流程 — NO.90

2025技術群組(Technology Portfolio Planning) — NO.91

軟電技術與應用範疇 — NO.92

(無標題) — NO.93

人口結構的變遷：兩岸高齡少子化趨勢 — NO.94

IEK兩岸高齡健康照護消費者需求調查 — NO.95

應用情境與願景: 未來旅遊消費者需求 — NO.96

應用情境與願景:Online Tourism線上旅遊 — NO.97

Online Tourism線上旅遊：系統整合與應用 — NO.98

Online Tourism線上旅遊情境：宜蘭牛舌餅及糕餅博物館 — NO.99

Online Tourism example:Mount Everest Climbing — NO.100

Online Tourism example:Sky Diving — NO.101

Online Tourism線上旅遊情境 — NO.102

NO.103

台灣產業發展邁向知識經濟和創新驅動 — NO.104

現況：台灣九項高科技產業表現(2012) — NO.105

衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率 — NO.106

圍棋中的雙眼有「真眼」與「假眼」之分 — NO.107

品牌及製造將是台灣產業未來成長的雙引擎 — NO.108

台灣製造業如何保有全球價值點 — NO.109

(無標題) — NO.110

台灣發展以製造為核心的「總部經濟」 — NO.111

2020前台灣發展「區域製造總部」的有利條件Regional Manufacturing Headquarters — NO.112

台灣發展「區域製造總部」尚需強化之方向 — NO.113

資通訊微趨勢: 從「服務」轉移至「體驗」Paradigm shifting from “Services” to “Experience” — NO.114

(無標題) — NO.115

資本市場對與掌握生態體系的企業給予較高計價 — NO.116

「服務型應用生態體系」案例：英商Tesco在韓國整合Online-to-Offline(O2)通路 — NO.117

Online-2-Offline台灣高鐵案例(2011) — NO.118

透過「服務型應用生態體系」在智慧城市之應用 — NO.119

產業政策與執行應與時間賽跑 — NO.120

(無標題) — NO.121

NO.122

個人工作歷練：終生學習之旅 — NO.123

(無標題) — NO.124

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