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        F以系統整合促成價值創造, 開創產業新機會
        • 2015/12/02
        • 4956
        • 774

        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀於工研院內分享「以系統整合促成價值創造,開創產業新機會」簡報。簡報闡述台灣製造業發展正面臨內外部的挑戰,近年來,透過微笑曲線的思維,以研發和品牌提升附加價值,其中研發成果顯著,但是品牌仍須努力經營,還有整體台灣產業附加價值比起美德日國低,且過度集中在電腦電子及光學製品。未來產業的挑戰仍在創新突破(從0到1:創新突破)與規模複製(從1到n:規模複製),以及在追求突破性解決方案與技術、服務導向商業模式之外,如何掌握使用者需求,創造更大的價值。另外台灣應該還要掌握「使用者應用生態圈」之制高點,能夠以人為本,探索服務導向商業模式,並槓桿供應鏈優勢,強化系統與軟硬整合。

        未來如何善用研發法人優點,布局前瞻研究與技術產業化,槓桿與強化研發法人技術產業化效益,可以思考以下幾種推動模式:

        • 需求導向之智能系統整合創新
        • 強化軟硬整合與跨業整合,促成產業轉型升級
        • 營運使用者應用生態圈,促成需求導向之創新技術產業化

        以下為簡報大綱:

        • 觀測全球高齡化議題概況
        • 台灣製造產業面臨的挑戰與機會
        • 使用者應用生態圈大趨勢對台灣的啟發
        • 以系統整合促成價值創造
        • 結語

        簡報內容

        (無標題)
        NO.1
        大綱
        NO.2
        台灣製造業發展面臨的內外部挑戰
        NO.3
        台灣產業整體附加價值結構較似日本,但惟電腦電子及光學製品高於平均值
        NO.4
        日本以精密機械附加價值率最高,電腦電子及光學製品資本支出比重最高(2013)
        NO.5
        半導體相關產業附加價值高於平均值
        NO.6
        晶圓製造利潤與投資占比高,IC設計與工具機就業貢獻比例高
        NO.7
        領導公司附加價值皆高於產業平均值,並且就業貢獻度超高
        NO.8
        國際領導公司與台灣公司附加價值比較
        NO.9
        台灣製造產業近年來以研發和品牌提升附加價值
        NO.10
        台灣產業微笑曲線的缺口:品牌仍須努力經營
        NO.11
        台灣產業微笑曲線的缺口:品牌仍須努力經營
        NO.12
        追求創新的典範轉移與價值創造
        NO.13
        使用者價值創造案例:應用VR技術於史丹佛大學橄欖球隊訓練
        NO.14
        突破性解決方案與技術案例: 工研院智慧照護輔助系統與整合服務
        NO.15
        服務導向商業模式案例:物聯網將帶動 「羊毛出在狗身上,豬來埋單」顛覆式創新
        NO.16
        「羊毛出在狗身上,豬來埋單」案例: Kaiser Permanente之營運模式分析
        NO.17
        大趨勢:掌握使用者應用生態圈之制高點
        NO.18
        掌握使用者應用生態圈路徑多元,但都需要系統整合創新技術與商業模式
        NO.19
        掌握使用者生態圈的領導者可以迅速規模複製
        NO.20
        善用研發法人優點,布局前瞻研究與技術產業化
        NO.21
        需求導向之智能系統整合創新案例: 雲端即時監視器監控系統
        NO.22
        強化軟硬整合與跨業整合,促成產業轉型升級From “Manufacturing” to “Infofacturing”
        NO.23
        軟硬整合案例:ETC系統整合服務掌握智慧城市應用
        NO.24
        營運使用者應用生態圈,促成需求導向之創新技術產業化
        NO.25
        結語:掌握使用者應用生態圈,以系統整合滿足使用者需求並創造價值
        NO.26
        附件
        NO.27
        附加價值的意義與內涵
        NO.28
        資本支出 / 營收的意義與內涵
        NO.29
        謝謝!
        NO.30

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