F從製造供應鏈到彩色生態體系│2015經營管理高峰論壇
From Manufacturing Supply Chain to Multicolor Ecosystem
- 2015/10/04
- 5182
- 600
簡報大綱
工研院IEK蘇孟宗主任受邀於中央大學管理學院EMBA「2015經營管理高峰論壇」，分享「從製造供應鏈到彩色生態體系」簡報。簡報闡述2015-2025全球發展趨勢正在急速變化，全球化風潮已因為各個國家重新重視在地經濟與工作機會，如何振興與強化製造業競爭力已成為國家級重要政策。另外全球ICT產業與技術已進入物聯網(IoT)世代，全球產業競爭要素也正在做眾多典範轉移：
- 長尾效應、少量多樣
- 價值創造與應用
- 開放式產業結構
- 整合服務
- 垂直整合生態體系
其中製造業是台灣經濟發展與成長重要支柱，但是製造業近十年來面臨諸多挑戰，包含所面臨的眾多外部挑戰，以創新技術與商務模式逐漸改變產業核心競爭力對台灣最具挑戰；在國內也面對眾多挑戰，但是最大關鍵在於台灣的決策速度(多數決，非全民共識)與策略執行貫徹能力。未來衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率，不只注重附加價值率，也因為資源有限而需要同時衡量資本投入佔營收比，目前以半導體領軍的資訊電子產業獨撐台灣整體製造業附加價值率與平均資本支出比，其他產業有待跟進。 而中國大陸紅色供應鏈所產生的衝擊，短中期在中國市場之內、長期在國際市場。台灣面對紅色供應鏈的基本對策，可以思考：(一) 協助廠商降低對大陸市場倚賴程度、加速技術升級；(二) 加入紅色供應鏈程位關鍵合作夥伴；(三) 透過兩岸協商與產業合作，共建標準與技術規格。但是更上位的戰略思考，則是要打造「彩色生態體系」超越紅色供應鏈，與包含大陸以外之新興國家的市場和合作夥伴，在物聯網應用服務趨勢下，搶攻利基型的物聯網應用灘頭堡，紅色供應鏈都可能成為我們的委外製造選項。「彩色生態體系」包含以下幾點要素：
- 物聯網引領出台灣軟硬整合價值創造的新契機
- 追求以使用者需求為中心的價值創造
- 強化軟硬整合與異業合作，促成產業轉型升級
- 搶攻以服務為主的利基型應用生態體系灘頭堡
- 連結包含大陸之國際策略夥伴，進軍新興市場
人才是台灣所有關鍵核心能力之中最重要的樞軸點(Pivotal Point)，如何活化人才資本，人助才有天助。人才培育須與時俱進，越早越好：
- 長期培養人才歷練國際企業經驗
- 積極爭取優秀國際學生和創業菁英
- 勇於參與國際區域經濟體系
以下為簡報大綱：
- 製造業全球大趨勢
- 台灣製造業的挑戰與機會
- 以彩色生態體系轉型升級
- 結語