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        F未來產業競爭新版圖-以台灣ICT與工業4.0前景為例|工研院「科技產業經營管理高階主管培訓班」
        New Landscape of the Future Industry Competition – Future of Taiwan ICT Industries and Industrialization 4.0 as Case Studies
        • 2015/07/04
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        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀於工研院「科技產業經營管理高階主管培訓班」,分享「未來產業競爭新版圖-台灣ICT與工業4.0前景」簡報。簡報闡述全球產業競爭版圖正在急速改變,其中ICT產業與技術已進入物聯網(Internet of Things, IoT)世代,以資料為核心的「資訊經濟」之附加價值正加速超越以石油為主的「能源經濟」;物聯網也同時驅動優質生活(B2C)及提升生產競爭力(B2B),更促進幾項全球資通訊產業競爭要素之翻轉:

        • 長尾效應、少量多樣
        • 價值創造與應用
        • 開放式產業結構
        • 整合服務
        • 垂直整合生態系

        其中「垂直整合生態系」將帶動商業模式的顛覆式創新,會有更多的「羊毛出在狗身上,豬來買單」的商業模式,使用者購買產品不用付錢,相關成本將由第三方廠商吸收。也會形成許多「服務型應用生態體系」,需要整合軟硬體平台,會不同於過去台灣產業沒有把握住的網路商機,可以槓桿台灣硬體產業的優勢。台灣ICT產業應更重視追求使用者為中心的價值創造,以解決核心問題(Problem-centric)為前提,並以人為中心的技術/產品/服務開發策略,以ICT應用解決方案對內提升民眾幸福感、對外全球輸出。

        另外全球製造業正面臨在地經濟與環境永續等的挑戰與發展趨勢下,美國以先進製造夥伴(AMP)啟動再工業化政策,預期提高製造業競爭力與促進製造業回流,並效法德國Fraunhofer及台灣工研院ITRI 規劃製造領域設立實體研究院,負責在技術研發與產業應用的連結,以連接學術研究成果產業化的中間斷層(missing middle);而德國2012年提出「工業4.0」計畫,涵蓋跨部會、跨產業合作的未來政策,並以網宇實體系統(Cyber Physical System, CPS)網絡化生產的智慧工廠整合先進製造技術,以保障德國產業未來競爭優勢。

        製造業是台灣經濟發展與成長重要支柱,佔全國總生產毛額24.6%,全國總就業人數27.2% (2013年),製造業2008-2012年的GDP成長率貢獻平均值為1.7%,大於服務業1.3%。但是製造業近十年來面臨諸多挑戰,包含在長期代工模式下,產品價格與副加價值被壓低;產業外移與就業創造動能不足;勞動力與高階人才有斷層及受到臨國磁吸出走的影響等因素。因此台灣製造業附加價值率逐年遞減(-6%, 2000-2012),且與美日德仍有落差,但是ICT製造業附加價值率仍高於整體製造業約5.5%。未來衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率,不只注重附加價值率,也因為資源有限而需要同時衡量資本投入佔營收比。

        以台灣手機產業為例,手機品牌在附加價值明顯落後於電子零組件和手機代工業,沒有達到微笑曲線的預期值,但是基於整體產業架構的未來趨勢,台灣仍需持續經營手機品牌,未來發展策略方向建議可以結合電子零組件和手機代工業,朝四個策略方向發展:

        • 新生態:建構服務導向的終端產業生態體系
        • 新應用:ODM與創新創業者合作,布局潛力應用
        • 新模式:建立RBOT(Research, Build, Operate, Transfer)商轉示範場域運作模式,促成在地應用類商轉
        • 新品牌:零組件與品牌業者合資成立新公司,布局潛力市場

        對於台灣製造業數位化與智慧化發展策略,建議重視將ICT深層融入製造環節契機,提振整體競爭力;加速進行優勢產業領域間的融合,建立物聯網製造服務應用平台;掌握德國推動工業4.0發展契機,共創雙贏合作模式。

        以下為簡報大綱:

        • 全球ICT與工業4.0發展趨勢
        • 台灣ICT與工業4.0發展機會與挑戰
        • 台灣產業發展策略思維
        • 結語

        簡報內容

        未來產業競爭新版圖台灣ICT與工業4.0前景
        NO.1
        大綱
        NO.2
        重要全球趨勢:2015-2025全球發展趨勢變化
        NO.3
        全球ICT產業與技術已進入物聯網(IoT)世代世代交替,有別以往
        NO.4
        物聯網時代下全球產業競爭要素的典範轉移
        NO.5
        物聯網加速「資訊經濟」超越「能源經濟」之附加價值
        NO.6
        物聯網同時驅動生活優化及生產競爭力提升
        NO.7
        物聯網將帶來少量、多樣的長尾市場應用市場眾多且成長大,但殺手級應用仍有不確定性
        NO.8
        從少量多樣到個人化:未來球鞋之3D列印應用客製化:左右腳尺寸不一樣
        NO.9
        物聯網將帶動商業模式的顛覆式創新
        NO.10
        Kaiser Permanente公司與醫療異業結盟提供消費者整合保險與健康管理和諮詢等服務
        NO.11
        「服務型應用生態體系」崛起, 槓桿軟硬體整合平台
        NO.12
        資本市場對與掌握生態體系的企業給予較高計價
        NO.13
        不同生態體系的公司財務結構比較
        NO.14
        「服務型應用生態體系」案例:英商Tesco在韓國整合Online-to-Offline(O2O)通路
        NO.15
        物聯網時代,須掌握以人為本的心理層次創新服務
        NO.16
        心理層次案例:智慧醫療服務進入虛擬及行為分析
        NO.17
        啟發:史丹佛大學展現傑出新創公司與校友網絡
        NO.18
        史丹佛大學校友新創公司: 女性與外國學生表現傑出
        NO.19
        全球工業4.0產業發展摘要
        NO.20
        德國認為全球製造業正邁進第四次工業革命
        NO.21
        工業4.0是德國保障產業競爭優勢的重要策略
        NO.22
        永續生產是工業4.0希望達成的願景
        NO.23
        振興與強化製造業競爭力已成為國家級重要政策
        NO.24
        大綱
        NO.25
        2025對台灣的重大影響趨勢
        NO.26
        台灣ICT產業發展現況與挑戰
        NO.27
        衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率不只考量附加價值
        NO.28
        眾多台灣科技產業大而不實,惟半導體獨領風騷科技產業資本投入、附加價值%、產值表現(2013)
        NO.29
        應考量有限資源,提升投資報酬率科技產業資本投入、附加價值%、附加價值表現(2013)
        NO.30
        台灣手機品牌附加價值率不如預期(2014)
        NO.31
        物聯網引領出台灣軟硬整合價值創造的新契機
        NO.32
        台灣製造業發展面臨的外部挑戰
        NO.33
        台灣製造業發展面臨的內部議題
        NO.34
        大綱
        NO.35
        ICT產業未來發展關鍵議題
        NO.36
        掌握使用者價值與需求,建立關鍵核心能力,促成產業典範轉移
        NO.37
        人才是關鍵核心能力的重要樞軸點(Pivotal Point)
        NO.38
        台灣物聯網政策推動方向建議
        NO.39
        整環境:打造物聯網產業發展基礎建設
        NO.40
        深技術:掌握端-網-雲-系統之關鍵技術能力
        NO.41
        建平台:建立跨領域軟硬整合系統平台
        NO.42
        推新創:鏈結國內外創新應用服務
        NO.43
        工研院的新創企業鏈結形成產業創新網絡:人才流
        NO.44
        台灣重新鏈結矽谷建立創新網脈及驅動力
        NO.45
        政府正在推動快速試製中心策略:TRIPLE
        NO.46
        擴應用:搶攻物聯網應用與服務的灘頭堡
        NO.47
        台灣手機產業未來發展策略方向建議
        NO.48
        透過「服務型應用生態體系」在智慧城市之應用
        NO.49
        打造「生活型經濟圈」,引領高值創新動能Life in Taiwan
        NO.50
        台灣產業轉型模式:強化軟硬整合與異業合作,掌握物聯網商機
        NO.51
        模式一、系統整合者訂定服務需求規格,提供新興系統業者機會
        NO.52
        模式二、服務型品牌業者選擇利基應用,結合終端優勢建立系統能量
        NO.53
        模式三、服務型解決方案提供者具垂直應用解決方案,提供場域試煉延伸應用領域
        NO.54
        模式四、系統代工者驅動ODM轉型為OSM
        NO.55
        促進台灣製造業競爭力的產業發展策略思維
        NO.56
        台灣產業智慧製造技術/設備/應用情境
        NO.57
        台灣製造業數位化與智慧化發展策略建議
        NO.58
        科技會報正研擬「生產力4.0科技展方案
        NO.59
        大綱
        NO.60
        台灣產業結構轉型應力求典範轉移,而非線性精進
        NO.61
        提升台灣產業國際競爭力之重點
        NO.62
        人才培育須與時俱進,越早越好
        NO.63
        火車創意競賽:onTrack 2013 Hackathon26位學研生:史丹佛、台、清、交、成、台科大、工研院、資策會
        NO.64
        onTrack 2013 火車創意競賽活動
        NO.65
        謝謝
        NO.66

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