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孰敵孰友?從大陸產業鏈日趨完整談台灣產業的切入機會與挑戰(研討會簡報)

2013/07/22
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陳麗芬

中國大陸產經與科技政策脈動

#品牌 #外資 #大陸市場

簡報大綱

演講大綱

前言：誰是敵人?誰是朋友?

一、大陸產業鏈日趨完整的成因與趨勢

二、大陸產業鏈日趨完整對台灣產業之衝擊

三、台灣廠商布局大陸市場的新思維與案例分析

四、結論與建議

簡報內容

孰敵孰友?從大陸產業鏈日趨完整談台灣產業的切入機會與挑戰 — NO.1

演講大綱 — NO.2

(無標題) — NO.3

(無標題) — NO.4

演講大綱 — NO.5

中央、地方與外資三方博弈促成大陸產業鏈日趨完整 — NO.6

趨勢一：進出口結構的改變加工貿易對大陸出口貢獻下降；高階設備佔大陸進口比重增加 — NO.7

趨勢二：產業鏈資源分配的轉變現象：外資製造業回流本國或外移至其他新興國家 — NO.8

趨勢二：產業鏈資源分配的轉變實際上，外資對微笑曲線兩端的投入增加 — NO.9

趨勢三：產業內部競爭的轉變自主品牌尋求升級，外資向下延伸產品線，雙方正面交鋒 — NO.10

趨勢三：產業內部競爭的轉變自主品牌尋求升級，外資向下延伸產品線，雙方正面交鋒 — NO.11

已列為大陸重點發展項目並提出具體目標的產業上述變化將較為快速且顯著 — NO.12

演講大綱 — NO.13

1.兩岸垂直分工體系式微出口倚賴大陸市場的台灣產業面臨大衝擊 — NO.14

以面板產業為例重點產業未來可能喪失下游出海口 — NO.15

2.外資更積極與陸企技術與資本合作，進而排擠我方與外資的合作空間，且創造競爭者 — NO.16

以汽車產業為例，技術母廠與其他外資明顯向大陸市場傾斜 — NO.17

3.外陸資各據市場格局打破，中階市場更擁擠台廠面臨外資與陸企夾擊 — NO.18

以工具機為例陸企急起直追，外資向下延伸產品線，台空間縮小 — NO.19

面對兩岸產業競合新局勢台灣廠商可能面臨衝擊與衝擊較大的對象 — NO.20

演講大綱 — NO.21

因應大陸自建產業鏈之兩岸競合新局我方因應策略作為(企業層次) — NO.22

策略作為(一)：擺脫加工貿易商的刻板印象，提出有故事的產品 — NO.23

他山之石(1)：好合苑爭取可為品牌加值的夥伴結盟，從製造商轉型為品牌商 — NO.24

好合苑告訴我們的事… — NO.25

策略作為(二)：聯合陸企，進行水平分工，與外資主導產業鏈抗衡 — NO.26

他山之石(2)：裕隆納智捷預備自己，靜待時機，爭取互補者，借大陸發展自主品牌 — NO.27

裕隆納智捷告訴我們的事… — NO.28

策略作為(三)：爭取在短時間內確立品牌定位，行銷策略因地制宜 — NO.29

他山之石(3)：艾美特內外銷同步走，因地制宜，長期耕耘經銷體系 — NO.30

艾美特告訴我們的是… — NO.31

演講大綱 — NO.32

大陸產業鏈日趨完整下，兩岸產業競合出現新局 — NO.33

給廠商的建議(1/4)面對新局，應拋棄的舊思維 — NO.34

給廠商的建議(2/4)面臨新的敵人，需要新的朋友 — NO.35

給廠商的建議(3/4)面臨新局，應採取的新作為 — NO.36

給廠商的建議(4/4)面對新局，後續值得持續觀察的重點 — NO.37

Thank You — NO.38

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