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        F產業分析與趨勢預測及台灣應用之道
        • 2013/03/02
        • 7487
        • 1188

        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀至清華大學EMBA專班,就《產業分析與趨勢預測及台灣應用之道》發表專題演說,從闡述創新的重要性,介紹產業科技前瞻方法(Technology Foresight) 概論及成果、分享IEK產業科技前瞻案例,並剖析台灣產業未來發展重點。

        演說內容首先由創新的精神在於要將研究成果化為創新價值,並引述哈佛教授Christensen的破壞式創新、及以色列父母教育小孩子要「不做第一,要做唯一」,闡述創新的重要性。另外從Steve Jobs精準掌握了消費者的需求並創造新的解決方案之成功與失敗經驗中,談到大多數企業還是得從發掘需求來策動技術研發與產業發展。然而從史丹佛大學的技轉成功經驗中,也可以思考如何以長期的眼光來投資新創技術的開發。

        在所有創新過程中的其中關鍵研究方法之一為產業科技前瞻研究。有別於以過去歷史為基礎對未來進行推測和演繹的技術預測,產業科技前瞻方法以人類創造性思維為基礎,更有利貼近甚至創造客戶的需求,對於決策者來說更能提供中長期策略的關鍵戰略資訊。

        於簡報中分享IEK近年來在產業科技前瞻的研究方法與成果(2015-2025產業與技術前瞻、2025技術群組、兩岸高齡健康照護、線上旅遊等),並藉此方法分析台灣產業發展在邁向知識經濟和創新驅動之際,應該要來以追求優質投資報酬率來衡量高科技產業的表現,不可盲目追求規模及附加價值,而產業未來發展應該以品牌及製造為成長的雙引擎,其中製造有機會以先進智慧製造技術為核心打造台灣成為「區域製造總部」;但是品牌發展之路則是面對眾多挑戰,須要思考如何打造屬於大中華特色的「服務型應用生態體系(Service-based Applications Ecosystem)」,希望台灣將來也可以自創幾個引領全球(Me First),且唯一(Me Only)的應用生態體系,進而帶動相關產品、服務及技術發展。
        簡報大綱如下:

        • 工研院產經中心IEK簡介
        • 創新的重要性
        • 產業科技前瞻方法概論及成果
        • IEK產業科技前瞻案例
        • 台灣產業未來發展重點

        簡報內容

        產業分析與趨勢預測及台灣應用之道
        NO.1
        大綱
        NO.2
        IEK定位為工研院跨域的產業研究中心
        NO.3
        IEK期許成為政府第一產業智庫及業界諮詢顧問
        NO.4
        IEK開始強化研究消費者需求與應用情境
        NO.5
        IEK提供多元化的服務內容
        NO.6
        IEK情報網會員制服務
        NO.7
        大綱
        NO.8
        點石成金:將研究成果化為創新價值
        NO.9
        破壞式創新常常從不起眼地方異軍突起
        NO.10
        不做第一(First Place),要做唯一(Only One)
        NO.11
        從發掘需求策動技術研發與產業發展
        NO.12
        Steve Jobs精準掌握了消費者的需求
        NO.13
        賈伯斯與其蘋果產品的成功與失敗
        NO.14
        史丹佛大學的技轉成功經驗:長期眼光與投資
        NO.15
        微笑曲線對台灣的挑戰
        NO.16
        2010全球前20大品牌
        NO.17
        2010台灣前20大品牌
        NO.18
        台灣前20大品牌之特性
        NO.19
        品牌之路為必要方向,但不可忽略其挑戰
        NO.20
        台灣製造產業之附加價值持續下滑
        NO.21
        2000-2011年台灣製造業主要次產業附加價值率比較
        NO.22
        台灣在技術貿易上落後韓國之差距持續擴大
        NO.23
        台灣在技術創新發展策略應強化質而不是追求量
        NO.24
        台灣應強化跨領域合作,以科技輔助服務業及其他
        NO.25
        小結:創新要素
        NO.26
        大綱
        NO.27
        IEK產業分析內部訓練課程(FY102)
        NO.28
        忘記過去,重新學習
        NO.29
        中長期前瞻研究對台灣創新驅動的重要性
        NO.30
        Foresight is part of5 Elements for innovation
        NO.31
        Purposes of foresight: technology R&D mapping, long-term vision, networking
        NO.32
        Benchmarking on other nations’ foresight
        NO.33
        Foresight example: Japan
        NO.34
        Foresight example: Korea
        NO.35
        什麼是技術預測?(1/2)
        NO.36
        什麼是技術預測?(2/2)
        NO.37
        技術預測發展簡史
        NO.38
        新興技術預測的不確定性高
        NO.39
        技術預測 vs. 技術前瞻
        NO.40
        進行技術前瞻的目的
        NO.41
        技術前瞻需整合使用多項方法
        NO.42
        產業科技前瞻研究方法簡介
        NO.43
        台灣2015-2025產業科技前瞻計畫的目的
        NO.44
        IEK參與產業與技術前瞻計畫
        NO.45
        研究流程
        NO.46
        前瞻Cascading架構
        NO.47
        常用前瞻研究方法 - Foresight Diamond
        NO.48
        產業科技前瞻研究方法
        NO.49
        環境掃描與趨勢分析
        NO.50
        環境掃描概論
        NO.51
        環境掃描重點─STEEP
        NO.52
        環境掃描與監測之研究流程與方法
        NO.53
        願景規劃─RAND
        NO.54
        產業發展不再以經濟成長為唯一指標
        NO.55
        評估準則參考
        NO.56
        研究方法
        NO.57
        訪談意見領袖的關鍵問題
        NO.58
        2015願景研究流程
        NO.59
        情境分析
        NO.60
        情境分析法
        NO.61
        情境分析法的適用時機
        NO.62
        傳統預測方法和情境分析法的比較
        NO.63
        需要以情境為基礎並和決策聚焦的預測技術
        NO.64
        情境推演流程--以2015計畫為例
        NO.65
        前瞻2020應用與創新
        NO.66
        研究目的
        NO.67
        研究方法
        NO.68
        技術群組規劃─SRI
        NO.69
        2015技術群組流程
        NO.70
        產業科技組合分析: 群組發展策略
        NO.71
        技術前瞻(ViTeF)─IBM
        NO.72
        Cone of Plausibility
        NO.73
        IoFT: Unique approach to developing forecasts
        NO.74
        ViTeF: Vision Integrated Technology Foresight
        NO.75
        全球技術展望
        NO.76
        98年技術前瞻執行架構
        NO.77
        2009年技術前瞻執行架構 - Task C
        NO.78
        結論與建議
        NO.79
        前瞻是一場沒有終點的追尋
        NO.80
        可能解決途徑
        NO.81
        結論與建議
        NO.82
        大綱
        NO.83
        2020前瞻計畫的結果
        NO.84
        案例: 2015-2020經濟部產業科技前瞻研究
        NO.85
        產業與技術前瞻計畫之台灣未來願景
        NO.86
        軟性經濟創意之創新要素與發展主軸
        NO.87
        2015-2020世界宏觀大趨勢變化
        NO.88
        2025衍生效益:打造品牌、經營族群
        NO.89
        2015技術群組(TPP)流程
        NO.90
        2025技術群組(Technology Portfolio Planning)
        NO.91
        軟電技術與應用範疇
        NO.92
        重要IEK研究計畫的結果
        NO.93
        人口結構的變遷:兩岸高齡少子化趨勢
        NO.94
        IEK兩岸高齡健康照護消費者需求調查
        NO.95
        應用情境與願景: 未來旅遊消費者需求
        NO.96
        應用情境與願景:Online Tourism線上旅遊
        NO.97
        Online Tourism線上旅遊:系統整合與應用
        NO.98
        Online Tourism線上旅遊情境:宜蘭牛舌餅及糕餅博物館
        NO.99
        Online Tourism example:Mount Everest Climbing
        NO.100
        Online Tourism example:Sky Diving
        NO.101
        Online Tourism線上旅遊情境
        NO.102
        大綱
        NO.103
        台灣產業發展邁向知識經濟和創新驅動
        NO.104
        現況:台灣九項高科技產業表現(2012)
        NO.105
        衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率
        NO.106
        圍棋中的雙眼有「真眼」與「假眼」之分
        NO.107
        品牌及製造將是台灣產業未來成長的雙引擎
        NO.108
        台灣製造業如何保有全球價值點
        NO.109
        台灣發展先進智慧製造技術的有利條件
        NO.110
        台灣發展以製造為核心的「總部經濟」
        NO.111
        2020前台灣發展「區域製造總部」的有利條件Regional Manufacturing Headquarters
        NO.112
        台灣發展「區域製造總部」尚需強化之方向
        NO.113
        資通訊微趨勢: 從「服務」轉移至「體驗」Paradigm shifting from “Services”  to “Experience”
        NO.114
        「服務型應用生態體系」為未來競爭趨勢
        NO.115
        資本市場對與掌握生態體系的企業給予較高計價
        NO.116
        「服務型應用生態體系」案例:英商Tesco在韓國整合Online-to-Offline(O2)通路
        NO.117
        Online-2-Offline台灣高鐵案例(2011)
        NO.118
        透過「服務型應用生態體系」在智慧城市之應用
        NO.119
        產業政策與執行應與時間賽跑
        NO.120
        80-20原則: Just-in-time Decision Making
        NO.121
        謝謝
        NO.122
        個人工作歷練:終生學習之旅
        NO.123
        蘇孟宗 (Stephen Su)
        NO.124

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