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        遍地烽火中的智慧行動終端產業競爭
        • 2012/05/03
        • 4785
        • 425

        簡報大綱

        根據工研院IEK統計,全球手機市場仍以智慧型手機成長最為快速,預估2015年智慧型手機將可出貨達近十億支,故各家廠商莫不極力投入,也導致競爭越顯激烈。

        過去智慧型手機競爭僅限於成熟市場,但隨著成熟市場成長速度減緩,新興市場智慧型手機需求則正要開始,因此過去智慧型手機以高階機種為主流的時代漸漸轉變成中低階機種需求增溫的時代。

        在手機產品結構改變的同時,手機廠商應積極擬定產品線策略,充分因應各市場手機需求,以取得全球手機領導地位。而對於手機晶片廠商來說,也須根據各市場手機產品特性,提供適當方案,以符合手機廠商需求。

        簡報內容

        遍地烽火中的智慧行動終端產業競爭
        NO.1
        摘要
        NO.2
        專有名詞對照表
        NO.3
        大綱
        NO.4
        領導廠商智慧型手機銷售比重增加
        NO.5
        智慧型手機需求在成熟與新興市場同步成長
        NO.6
        2015年後智慧型手機將成主流機種
        NO.7
        大綱
        NO.8
        成熟市場現象一:手機硬體規格競爭持續
        NO.9
        成熟市場現象二:LTE服務為新成長動能
        NO.10
        美國為LTE與旗艦款手機之主戰場
        NO.11
        西歐市場中低階智慧型手機漸受青睞
        NO.12
        大綱
        NO.13
        新興市場現象一:2G轉3G進入快速成長期
        NO.14
        新興市場現象二:低階智慧型手機崛起
        NO.15
        新興市場現象三:在地手機品牌廠商增加
        NO.16
        中國大陸低階智慧型手機需求帶動在地廠商成長
        NO.17
        印度智慧型手機市場仍由國際廠商所掌握
        NO.18
        大綱
        NO.19
        全球手機成長動能由高階智慧型手機轉為中低階
        NO.20
        3G手機需求持續增加4G手機則為新成長動能
        NO.21
        成熟市場與新興市場成長機種各異
        NO.22
        大綱
        NO.23
        Samsung與Apple緊追在後Nokia龍頭地位備受威脅
        NO.24
        Apple採舊機種轉為中低價策略高階新機種則通吃成熟市場與新興市場
        NO.25
        Samsung以多平台佈局完整手機產品線
        NO.26
        Nokia仍在新興市場佔有優勢智慧型手機佈局轉換策略則尚待考驗
        NO.27
        中國大陸品牌廠商藉由差異化拓展產品線
        NO.28
        印度品牌廠商培養開發能量朝低階智慧型手機發展
        NO.29
        智慧型手機全戰線開打各大廠將完全正面交鋒
        NO.30
        Samsung在全戰線佈局有成隱然成為市場新龍頭
        NO.31
        大綱
        NO.32
        領導晶片廠商積極佈局完整解決方案
        NO.33
        手機整合晶片為未來趨勢
        NO.34
        手機整合晶片開發進度各有優勢
        NO.35
        新興市場帶來強勁低階智慧型手機整合晶片需求
        NO.36
        LTE多模整合晶片為新動能單模晶片廠商須加快整合腳步
        NO.37
        NVIDIA與MEDIATEK進行單點突破持續威脅Qualcomm領先地位
        NO.38
        大綱
        NO.39
        成熟市場與新興市場皆有智慧型手機需求但機種類型呈現兩極化
        NO.40
        各廠商以獨特優勢競爭但Samsung逐漸在全產品線取得領先
        NO.41
        Qualcomm維持手機晶片領先優勢但高階與低階晶片仍持續受挑戰
        NO.42
        謝謝
        NO.43

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