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        F產業分析與趨勢預測
        • 2011/12/31
        • 21936
        • 2714

        簡報大綱

        以培育國內高階科技管理人才為宗旨的清華大學EMBA專班,本學期「科技與產業」課程特別邀請工研院IEK蘇孟宗主任,就《產業分析與趨勢預測》發表專題演說,除介紹產業科技前瞻方法(Technology Foresight)、分享IEK相關研究的豐富案例與成果,並據以剖析台灣具潛力之未來發展重點。

        演說內容首先由創新的重要性及台灣產業面臨的基本問題,推導出創新過程中的關鍵因素—產業科技前瞻。有別於以過去歷史為基礎對未來進行推測和演繹的技術預測,產業科技前瞻方法以人類創造性思維為基礎,更有利貼近甚至創造客戶的需求,對於決策者來說更能提供中長期策略的關鍵戰略資訊。

        蘇主任並於簡報中引述大量IEK近年來在產業科技前瞻的研究方法與成果,並藉此方法分析台灣產業未來發展兩大重點:先進智慧製造技術及以製造為核心的總部經濟。另外,也強調台灣產業最重要的發展新思維就是全力打造屬於大中華特色的「服務型應用生態體系 (Service Applications Ecosystem)」,希望台灣將來也可以自創幾個引領全球(Me First),且唯一(Me Only)的應用生態體系,進而帶動相關產品、服務及技術發展。

        此份簡報為該演講精彩內容,歡迎會員朋友多加利用:

        簡報內容

        產業分析與趨勢預測
        NO.1
        作者簡歷
        NO.2
        大綱
        NO.3
        IEK定位為工研院跨域整合的連結中心
        NO.4
        IEK期許成為政府第一產業智庫及業界諮詢顧問
        NO.5
        IEK提供多元化的服務內容
        NO.6
        IEK情報網會員制服務
        NO.7
        Turn research into innovation
        NO.8
        Why innovate?
        NO.9
        Innovative biz model for Disruptive Innovation
        NO.10
        From needs discovery to R&D & industry development從發掘需求策動技術研發與產業發展
        NO.11
        Steve Jobs精準掌握了消費者的需求
        NO.12
        賈伯斯與其蘋果產品的成功與失敗
        NO.13
        Stanford cultivates technologywith long-term investment
        NO.14
        Struggling between efficiency and innovation
        NO.15
        Lesson from 3M: Efficiency overrides innovation
        NO.16
        Which way to go on the smile curve?
        NO.17
        Best global brands in 2010
        NO.18
        Top Taiwan brands in 2010
        NO.19
        A few facts on top Taiwan brands
        NO.20
        Developing ethnic Chinese brands
        NO.21
        Approach brand with R&D & design
        NO.22
        Taiwan R&D capability evidenced in worldwide patent ranking
        NO.23
        Taiwan’s design capability is endorsed byinternational awards
        NO.24
        High ranking in worldwide competitiveness, business sophistication and innovation
        NO.25
        Asia becomes the global center of growth!
        NO.26
        Recap on Innovation
        NO.27
        大綱
        NO.28
        Charles Handy 1996
        NO.29
        Mid/Long-term industrial foresightimperative to Taiwan’s innovation
        NO.30
        Foresight is part of5 Elements for innovation
        NO.31
        Purposes of foresight: technology R&D mapping, long-term vision, networking
        NO.32
        Benchmarking on other nations’ foresight
        NO.33
        Foresight example: Japan
        NO.34
        Foresight example: Korea
        NO.35
        什麼是技術預測?(1/2)
        NO.36
        什麼是技術預測?(2/2)
        NO.37
        技術預測發展簡史
        NO.38
        新興技術預測的不確定性高
        NO.39
        技術預測 vs. 技術前瞻
        NO.40
        進行技術前瞻的目的
        NO.41
        技術前瞻需整合使用多項方法
        NO.42
        產業科技前瞻研究方法簡介
        NO.43
        台灣 2015-2020產業科技前瞻計畫的目的
        NO.44
        計畫定位建構台灣十年期滾動式產業科技前瞻長期規劃機制
        NO.45
        計畫研究流程
        NO.46
        前瞻Cascading架構
        NO.47
        常用前瞻研究方法 - Foresight Diamond
        NO.48
        產業科技前瞻研究方法
        NO.49
        環境掃描與趨勢分析
        NO.50
        環境掃描概論
        NO.51
        環境掃描重點 - STEEP
        NO.52
        環境掃描與監測之研究流程與方法
        NO.53
        願景規劃 - RAND
        NO.54
        產業發展不再以經濟成長為唯一指標
        NO.55
        研究方法
        NO.56
        訪談專家的類別
        NO.57
        訪談意見領袖的關鍵問題
        NO.58
        2015願景研究流程
        NO.59
        情境分析 - SRI
        NO.60
        情境分析法
        NO.61
        情境分析法的適用時機
        NO.62
        傳統預測方法和情境分析法的比較
        NO.63
        需要以情境為基礎並和決策聚焦的預測技術
        NO.64
        情境推演流程--以2015計畫為例
        NO.65
        前瞻2020 應用與創新- MIC
        NO.66
        研究目的
        NO.67
        研究方法
        NO.68
        技術群組規劃-SRI
        NO.69
        2015技術群組流程
        NO.70
        評估準則參考
        NO.71
        產業科技組合分析: 群組發展策略
        NO.72
        技術前瞻(ViTeF) – IBM
        NO.73
        Cone of Plausibility
        NO.74
        IoFT: Unique approach to developing forecasts
        NO.75
        ViTeF: Vision Integrated Technology Foresight
        NO.76
        全球技術展望- IEK
        NO.77
        98年技術前瞻執行架構
        NO.78
        98年技術前瞻執行架構-Task C
        NO.79
        結論與建議
        NO.80
        前瞻是一場沒有終點的追尋
        NO.81
        可能解決途徑
        NO.82
        結論與建議
        NO.83
        大綱
        NO.84
        計畫定位
        NO.85
        研究團隊定位
        NO.86
        計畫架構
        NO.87
        研究流程
        NO.88
        案例: 2015-2020經濟部產業科技前瞻研究
        NO.89
        台灣製造業附加價值率急需產業結構轉型
        NO.90
        願景規劃的結果
        NO.91
        2015-2020主要趨勢與主觀認知變化
        NO.92
        以軟性經濟創意開創2020產業發展新動能
        NO.93
        軟性經濟創意之創新要素與發展主軸
        NO.94
        情境分析的結果
        NO.95
        Impact/Uncertainty 矩陣圖
        NO.96
        不確定軸面
        NO.97
        情境架構與選擇
        NO.98
        情境名稱與架構條件
        NO.99
        前瞻2020 應用與創新的結果
        NO.100
        Themes之形塑
        NO.101
        Theme 3 – 「永續城市」
        NO.102
        技術群組規劃的結果
        NO.103
        2015技術群組流程
        NO.104
        建立產業科技群組
        NO.105
        技術前瞻(ViTeF) 的結果
        NO.106
        Technology Cluster
        NO.107
        Vision & signpost network
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        「總部經濟」已成亞洲新興國家的成長源
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        台灣發展以製造為核心的「總部經濟」
        NO.123
        2020前台灣發展「區域製造總部」的有利條件Regional Manufacturing Headquarters
        NO.124
        台灣發展「區域製造總部」尚需強化之方向
        NO.125
        台灣產業之新發展策略思維:服務型應用生態體系
        NO.126
        Food for Thoughts: Just-in-time Decision Making
        NO.127
        謝謝
        NO.128

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