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台日韓四方競爭，看面板產業回顧與展望

2009/12/09
3009
79

劉美君

顯示器、感測技術與應用智慧感測、辨識技術與應用 3C與新興應用關鍵零組件電池應用市場、技術與產業趨勢

#友達 #品牌 #新奇美

簡報大綱

簡報內容

台日韓中四方競爭，看面板業回顧與展望 — NO.1

NO.2

專有名詞對照表 — NO.3

(無標題) — NO.4

(無標題) — NO.5

艱辛的2009年，何時走出陰霾？ — NO.6

殺進紅海-面板產業艱困的一年 — NO.7

新興市場與品牌崛起，LCD TV高價時代已過 — NO.8

LCD TV整機常態性跌價模式逐漸改變產業生態 — NO.9

利潤空間壓縮下，委外代工風氣漸增 — NO.10

時代不同了，垂直統合或是異業分工？ — NO.11

刪減成本對策下，新型態的Business Model — NO.12

要增加獲利，除了改變Business Model，還能做什麼？ — NO.13

(無標題) — NO.14

(無標題) — NO.15

誘人的中國市場與補助政策 — NO.16

熱鬧的中國面板投資風潮 — NO.17

以理性應對中國面板政策與市場 — NO.18

(無標題) — NO.19

奇美電子上游完整，下游出海口缺乏 — NO.20

消費性電子低價化風潮盛行，EMS廠地位更形吃重 — NO.21

鴻海大軍集結，橫掃全球手機、監視器、TV組裝業務 — NO.22

鴻海+奇美電子+統寶光電：以EMS+面板為中心，實現垂直整合的合併案 — NO.23

專業面板生產者代表：AUO採向上游與水平整合 — NO.24

AUO的未來事業發展策略-Green SELECT — NO.25

未來課題：AUO要如何重整供應鏈與發展新事業？ — NO.26

(無標題) — NO.27

早期LCD與PDP的戰爭中，LCD以垂直分工勝出 — NO.28

日本業界的重新整併已於2008年完成 — NO.29

Sharp在TV整機成本上必須加以控制，否則不利搶攻新興市場 — NO.30

Sharp的轉變-面板、整機統合製造體制的崩壞 — NO.31

Sharp未來課題：如何在品牌與成本間取捨？ — NO.32

(無標題) — NO.33

致力往微笑曲線兩端移動的韓國業者 — NO.34

韓國FPD產業下個十年願景 — NO.35

Samsung TV事業採集團內高度整合 — NO.36

LG 集團TV事業同樣採集團內高度整合 — NO.37

技術精湛，高度多角化的韓國業者 — NO.38

韓系品牌全球佔有率日漸提高，委外比率仍低 — NO.39

韓國業者未來課題：高度集團垂直整合是否面臨挑戰 — NO.40

(無標題) — NO.41

NO.42

(無標題) — NO.43

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