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        眺望2021系列|數位轉型帶動的產業變革與企業因應之道
        The digital transformation driven of corporate strategy and industrial revolution
        • 2020/10/29
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        簡報大綱

        COVID-19疫情全球蔓延,全球產業或企業遭受斷料、缺工及員工染疫等衝擊,以及集中製造引發的生產中斷風險,如何以數位科技協助產業建構強韌基礎,使具有預警外力、吸收衝擊、快速恢復而不間斷其營運的能力,並協助產業布局全球、分散式製造、高價值活動根留臺灣,將是提升臺灣產業韌性、維持全球競爭力的關鍵。

        在過去,供應鏈管理為了追求效益,集中在單一供應商和流通服務以降低成本,但此一態勢在後疫時代將遭到強力挑戰。企業的供應鏈管理該如何面對後疫情的新局勢,新創公司的供應鏈管理解決方案可為這個問題提供解答。

        其次,疫情驅動人的需求快速改變,最後一公尺的服務被截斷;從馬斯洛需求模型看:生理層如食、醫、住、行,以實體服務為主;安全層如育、樂、工作,實體和資訊並重;歸屬層如網路交友、自我成長,則以資訊為主。後疫時代在生活需求帶動下,將衍生中長期創新商機,並形成產業新風貌。

        簡報內容

        數位轉型帶動的產業變革與企業因應之道
        NO.1
        每晚 US$4The World’s Last Blockbuster Is Now Listed on Airbnb
        NO.2
        數位時代產業的潮落潮起
        NO.3
        線上銷售逐年侵蝕實體零售業者
        NO.4
        數位經濟持續取代傳統實體經濟
        NO.5
        創新產品/服務獲得 50 百萬使用者所需的時間
        NO.6
        數位經濟持續取代傳統實體經濟(以音樂唱片市場為例)
        NO.7
        科技產業也進行轉型、雲端運算顛覆傳統科技生態
        NO.8
        四十年全球產業生態的改變
        NO.9
        數位科技引領世代-2020全球市值最高企業Top 10
        NO.10
        舊科技式微, 新數位科技、網路服務平台當道
        NO.11
        適者生存
        NO.12
        數位時代的產業變革以科技驅動企業運作與市場經營
        NO.13
        企業數位策略-數位優化vs數位商業轉型
        NO.14
        數位零售成長策略: Amazon Flywheel
        NO.15
        數位服務平台成長策略: UBER流動網路效應
        NO.16
        數位服務平台的兩拉力與三張力
        NO.17
        企業數位轉型的策略思維
        NO.18
        數位轉型推動步驟與方法
        NO.19
        著手數位轉型策略之前應先衡量數位成熟度衡量企業的數位成熟度的四大面向
        NO.20
        建構數位轉型策略7大面向
        NO.21
        數位商業轉型個案:PepsiCo Inc.從賣飲料到賣資料
        NO.22
        產業跨域整合、以科技加值體驗經濟與平台經濟
        NO.23
        結語:數位轉型是以科技改變傳統價值與創造新價值
        NO.24
        曹永暉 研究總監跨域創新研究組alantsao@itri.org.tw
        NO.25

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