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        FIEK360系列|PBA商業分析手法導入與應用
        • 2018/02/27
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        簡報大綱

        國際專案管理協會(Project Management Institute,PMI)2014年指出,專案前端品質不佳之需求探討,即便搭配良好之專案管理手法,仍會導致專案成果未如預期,而商業分析即為需求探討之關鍵技術。因應此洞見,PMI於2014年底,將商業分析認證專業人員(Certified Business Analysis Professional,CBAP)架構,結合專案管理師(Project Management Professional,PMP)結構,發展商業分析師(Professional in Business Analysis,PBA)新型態手法,並持續於全球積極推廣。本研究導入PBA商業分析手法,並將其應用於我國電動車產業潛力產品探討,期挖掘我國電動車產業潛力產品及相對應之推動方案,並期以本計畫做為開端,探討PBA商業分析手法於院內及產業各類型計畫之應用潛力。

        【簡報大綱】

        • PBA商業分析手法
        • 導入及應用執行心得
        • IEKView

        簡報內容

        PBA商業分析手法導入與應用以我國電動車產業為虛擬企業,探討2025年產品佈局策略
        NO.1
        簡報大綱
        NO.2
        PMI成員分佈全球209個國家積極推動PBA手法成為業界典範
        NO.3
        產業分析、預測模型及情境導引人才均可找到舞台之國際方法論
        NO.4
        簡報大綱
        NO.5
        需求評估:辨識環境、自身狀態,運用能力/差異分析-決定轉型、強化或新產品方向
        NO.6
        利害關係人初步解析
        NO.7
        『我國電動車產業』重要機會/挑戰
        NO.8
        我國電動車產業發展目標
        NO.9
        我國承接國際車廠訂單進行設計整合國內外關鍵零組件供應商產品
        NO.10
        隨Model 3 量產更多我國優質廠商發光發熱
        NO.11
        TARC已累積多樣化電動車相關產品與技術
        NO.12
        我國電動車產業SWOT分析
        NO.13
        為『連結國際市場規模』以『進入國際綠能智慧車供應鏈』為優先考量
        NO.14
        商業分析規劃:掌握利害關係人特性,擬定溝通及服務/產品規格探討方案
        NO.15
        緊密經營高參與度廠商並設法移動低參與度廠商與公會及推辦建立持續資訊交流
        NO.16
        綜合考量供給端及使用端意見將台灣提升至國際電動車次系統供應商水平
        NO.17
        研究流程及導引場次評估
        NO.18
        導引規劃:集結眾人之智共同使產品/服務特性及規格浮現
        NO.19
        工作坊部分電動車產業潛力產品-LSP呈現
        NO.20
        三電次系統產品為研製前三位排序產品關鍵公因數或下游應用
        NO.21
        發展具國際競爭力電動車產品我國整體面需克服哪些挑戰?
        NO.22
        發展具國際競爭力電池次系統產品我國需要克服哪些挑戰?
        NO.23
        議題/限制之肇因分析及所需突破能力/特徵分析
        NO.24
        設定目標,尋找肇因或關鍵要素並化為消除GAP之執行方案
        NO.25
        依照空氣污染排放量規劃各縣市電動巴士推動優先順序及銷量額度分配
        NO.26
        挑選每年具13.8萬搭乘人次市區路線有望達成購入單輛電動巴士3年損益平衡目標
        NO.27
        追蹤控管:以需求基準線及需求追朔矩陣確保進度、變更及缺陷控管
        NO.28
        以建立團隊共識及規劃執行內容為優先串聯外部資源強化連結性及減少風險
        NO.29
        解決方案評估:訂定觀察指標,持續評估方案表現
        NO.30
        以觀察指標持續與客戶互動長期觀測解決方案效能及開拓新商機
        NO.31
        簡報大綱
        NO.32
        未來本案能量可與新創業者連結放大效益或串聯產品設計和企業轉型能量開發新案源
        NO.33
        未來可能應用:企業/產業-議題解決方案探討
        NO.34
        產業鏈各環節互動介面探討
        NO.35
        討論題綱
        NO.36
        報告完畢感謝聆聽
        NO.37

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