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        眺望2020系列|從新創案例看數位化對產業能力的重組
        On how does digitalization reconstruct stakeholders of industries from case studies of startups
        • 2019/10/28
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        簡報大綱

        台灣的製造業多屬中小型的在地製造,總數約14.3萬家,穩定貢獻了近220萬就業與4.2兆產值,其中約11.7%為直接出口,更多的是供應給國際供應鏈大廠,稱其為台灣經濟火車頭一點都不為過;而台灣的服務業佔整體GDP比重超過六成,也同時吸納了超過六成以上的就業人口,更是台灣社會與產業經濟發展的重要基石。

        然現階段全球局勢變化快速,尤其數位轉型的新浪潮改寫了產業的遊戲規則,也決定了未來的產業新版圖,台灣在地產業正面臨重要的挑戰與機遇。數位轉型是一次企業DNA的大幅演進與適者生存之戰,大到系統、小到一顆螺絲釘、從大型商務到傳統零售,都被捲入這股浪潮之中。透過新興科技的導入,讓傳統產業能夠做到過去做不到的事,觸動創新商業模式;而近年來新創企業同樣挾著數位服務或平台的能力,在各產業領域攻城略地,對許多傳統產業產生翻天覆地的衝擊,其中產業關鍵競爭能力的重組也是此波數位轉型的重要特徵。

        台灣在地產業多屬靈活彈性的中小企業,有著自身獨門的轉型需求及路徑,在各自的小眾領域中快速發展,寫著獨特動人的故事。因此台灣的在地產業如何以靈活彈性優勢,運用新興科技與產業競爭要素,重塑新的數位轉型能力,是此場次加以探討主題。

         【簡報大綱】

        • 什麼是新的數位趨勢?什麼是新創?
        • 新創公司對產業生態的重組案例
          • Houzz  居家裝潢的垂直型生態系
          • Tastemade  用Food Porn綁定垂直消費
          • 2ndkitchen  餐廳串連訂購平台
          • Science Exchange  串連全球的委託研發平台
          • Atomwise & Mobagel  中小企業也能請貴森森的
          • IBM Food Trust  彰顯產業內隱型的價值
          • Hull地方幣  有些事錢買不到但是很重要
        • 新創與數位趨勢對產業生態的衝擊
           

        簡報內容

        從新創案例看數位化對產業能力的重組
        NO.1
        簡報大綱
        NO.2
        什麼是新創公司?
        NO.3
        未來面臨數位技術世代變化
        NO.4
        數位科技與數位現象新趨勢
        NO.5
        創新影響產業生態四種產業生態、四種產業效果
        NO.6
        影響產業生態的新創案例社群/內容新創
        NO.7
        Houzz居家裝潢垂直式內容社群
        NO.8
        Houzz的使用者界面縮短了消費歷程
        NO.9
        Tastemade用Food Porn綁定垂直消費的內容模式
        NO.10
        餐廳共享訂購平台2nd Kitchen
        NO.11
        如果餐廳的大部分客源是這樣?
        NO.12
        影響產業生態的新創案例製造業新創
        NO.13
        Science Exchange生技研發專業服務的民主化
        NO.14
        影響產業生態的新創案例深技術(Deep Tech.)新創
        NO.15
        IBM Food Trust運用區塊鏈彰顯隱形的信賴
        NO.16
        Atomwise & Mobagel中小公司也能請貴森森的專家顧問
        NO.17
        影響產業生態的新創案例地方產業新創
        NO.18
        Hull Coin運用加密貨幣解鎖地方隱型價值
        NO.19
        Hull Coin運用加密貨幣解鎖地方隱型價值
        NO.20
        Brixton Pound (地方幣不一定要區塊鏈)把錢留在地方的社區貨幣計畫
        NO.21
        數位趨勢下新創對產業生態的影響
        NO.22
        新創公司對產業生態的影響
        NO.23
        數位趨勢是產業優劣勢洗牌的時機不見得對誰有都利
        NO.24
        面對數位趨勢的新創衝擊能怎麼辦?
        NO.25
        謝謝
        NO.26

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