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        眺望2021系列|化危機為轉機-後疫時代新加坡數位轉型的策略與契機
        Crisis is Turning Point – Singapore’s Digital Transformation Strategies and Opportunities in the Post-Covid-19 Era.
        • 2020/10/26
        • 237
        • 42

        簡報大綱

        • 新加坡數位轉型過去與現況
          • 新加坡總體數位排名
          • 重點政策概述
          • 總體產業轉型策略
          • 個別產業數位轉型案例-以海事中小企業為例
        • 新加坡受新冠疫情影響情形及因應措施
          • 疫情概況
          • 疫情影響
          • 經濟影響與因應措施
        • 新加坡疫後轉型策略
          • 聚焦七大關鍵領域,應對結構性變化與挑戰
          • 加速產業數位化工程
          • 強化產業數位人才轉型與培訓
          • 深耕數位素養、提升數位能力
        • IEKView

        簡報內容

        化危機為轉機-後疫時代新加坡數位轉型策略與契機
        NO.1
        大綱
        NO.2
        新加坡數位轉型過去與現況
        NO.3
        新加坡總體數位排名全球居次 人才及法規科技面表現優異
        NO.4
        新加坡中小企業數位成熟度排名亞太區第一
        NO.5
        新加坡數位轉型行政體系架構
        NO.6
        新加坡以「Smart Nation智慧國」奠定數位轉型基礎
        NO.7
        新加坡數位政府藍圖聚焦戰略型國家發展項目
        NO.8
        新加坡以數位整備能力藍圖提升全民數位素養
        NO.9
        新加坡以數位經濟行動框架邁向數位領先經濟體
        NO.10
        新加坡推動AI Singapore建立生態系關鍵基盤
        NO.11
        新加坡國家AI戰略計畫
        NO.12
        新加坡國家AI戰略計畫力推五大關鍵領域
        NO.13
        新加坡完善人才培育機制奠定數位轉型基礎
        NO.14
        新加坡總體產業轉型策略:產業轉型地圖(ITM)
        NO.15
        新加坡中小企業轉型策略:SMEs Go Digital
        NO.16
        新加坡以產業數位計畫提供行業別數位轉型方案
        NO.17
        新加坡產業數位轉型案例(1/3):海事中小企業
        NO.18
        新加坡產業數位轉型案例(2/3):海事中小企業
        NO.19
        新加坡產業數位轉型案例(3/3):海事中小企業數位化自評表問項
        NO.20
        新加坡受新冠疫情影響情形及因應措施
        NO.21
        新加坡受新冠疫情影響概況(-10/15)
        NO.22
        新加坡受疫情影響之封閉管理措施
        NO.23
        新加坡經濟受疫情影響與因應措施(1/2)
        NO.24
        新加坡經濟受疫情影響與因應措施(2/2)
        NO.25
        新加坡疫後轉型策略
        NO.26
        聚焦七大關鍵領域,應對結構性變化與挑戰
        NO.27
        加速產業數位化工程
        NO.28
        強化產業數位人才轉型與培訓
        NO.29
        深耕數位素養、提升數位能力
        NO.30
        IEKView
        NO.31
        林益樑政策與區域研究組區域研究部+886-3-5914351itri534929@itri.org.tw
        NO.32
        附件
        NO.33
        新加坡數位轉型案例個別產業數位轉型案例-以海事中小企業為例
        NO.34
        新加坡數位轉型案例個別產業數位轉型案例-以海事中小企業為例
        NO.35

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