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        F智慧城市對台灣企業的挑戰與機會
        Taiwan Enterprise Challenges and Opportunities in Smart Cities
        • 2016/08/17
        • 4509
        • 631

        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀至Frost and Sullivan舉辦之GIL (Growth Innovation Leadership)高峰會議,進行「智慧城市對台灣企業的挑戰與機會」為主題之引言簡報分享。

        以下為簡報大綱及重點:

        全球智慧城市發展趨勢

        • 智慧城市演進:由過去注重聯網至解決問題導向
        • 趨勢一:以人為本,解決在地問題驅動城市成長
        • 趨勢二:從大型公司主導,轉向擴大公民參與
        • 趨勢三:利用開放式平台系統,促成創業生態圈

        台灣發展智慧城市的機會與挑戰

        • 以解決台灣在地問題為選題、國際整案輸出為目的
        • 作法一:擴大民眾參與活動,策略選擇性開放城市資料
        • 作法二:以4P模式跨界整合運作,促進智慧城市創新解決方案
        • 作法三:營運使用者應用生態圈,促成需求導向之創新技術產業化
        • 作法四:早期規劃海外潛力夥伴,促成系統整案國際輸出

        結語

        • 台灣應該掌握使用者應用生態圈之制高點

         

         

        簡報內容

        智慧城市對台灣企業的挑戰與機會Taiwan Enterprise Challenges and Opportunities in Smart Cities
        NO.1
        大綱
        NO.2
        全球都市化趨勢驅動智慧城市之價值創造
        NO.3
        智慧城市是智慧手機時代之後最大的成長商機
        NO.4
        智慧城市演進:由過去注重聯網至解決問題導向
        NO.5
        趨勢一:以人為本,解決在地問題驅動城市成長形成智慧城市發展策略之重要思維
        NO.6
        案例:創新激勵機制解決交通問題
        NO.7
        趨勢二:從大型公司主導,轉向擴大公民參與以4P公私民合夥機制,提供民眾共創價值、共享利潤
        NO.8
        案例:芬蘭奧盧智慧城市運用4P於創新生態系統
        NO.9
        英國倫敦以Open Data融入公民參與與創新
        NO.10
        趨勢三:利用開放式平台系統,促成創業生態圈激發跨界跨域創新創業動能
        NO.11
        案例:首爾市打造智慧城市結合新創企業借重新創、公民參與解決垃圾處理、停車位與文化體驗
        NO.12
        大綱
        NO.13
        台灣發展智慧城市之關鍵議題四大構面
        NO.14
        台灣積極投入智慧城市建置治理、交通、安防為台灣重要特色經驗
        NO.15
        台灣各地方政府推動智慧城市的發展
        NO.16
        台灣產業已初具智慧城市軟硬整合系統經驗 並逐步掌握新興產業商機
        NO.17
        台灣目前發展智慧城市的機會與挑戰
        NO.18
        (無標題)
        NO.19
        以智慧社區解決在地問題且具複製商機竹北高鐵生活圈為例
        NO.20
        台灣智慧城市十大在地主題構面與關鍵議題
        NO.21
        台灣發展智慧城市策略思維以解決台灣在地問題為選題、國際整案輸出為目的
        NO.22
        作法一:擴大民眾參與活動,策略選擇性開放城市資料
        NO.23
        ITRI Case:日月潭觀光電子套票整合服務民眾參與創造個人化遊程規劃平台與工具
        NO.24
        作法二:以4P模式跨界整合運作,促進智慧城市創新解決方案
        NO.25
        ITRI Case:智慧城市之眼雲端視訊分析平台技術4P模式組成市府、研究單位、企業與民眾創新
        NO.26
        作法三:營運使用者應用生態圈,促成需求導向之創新技術產業化
        NO.27
        ITRI Case:西螺果菜市場綠色運輸服務研發初期即掌握用戶回饋,精進商業模式與價值創造
        NO.28
        作法四:早期規劃海外潛力夥伴,促成系統整案國際輸出
        NO.29
        ITRI Case:義大利Livorno實驗場域MobySPOT參與海外Living Lab場域試點,聯合夥伴拓展海外市場
        NO.30
        大綱
        NO.31
        結語
        NO.32
        台灣應該掌握使用者應用生態圈之制高點
        NO.33
        (無標題)
        NO.34

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