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新冠疫情衝擊全球經濟，改變產業供應鏈，也改變人們食衣住行育樂等生活方式，工業技術研究院院長劉文雄接受《中國時報》專訪時指出，新冠疫情使得數位經濟火紅，遠距上班為大勢所趨，工研院推出遠距上班新措施，讓工作更有彈性，不僅節省通勤時間，提升工作效率，吸引優秀人才，還可以減碳。

把資源放在最有機會地方新冠疫情帶來危機，也帶來新商機。

在劉文雄領導下，工研院超前部署，盤點現有資源與優勢，把資源放在最有機會的地方，最近完成2030願景藍圖。

以下為劉文雄接受專訪摘要。

問：新冠疫情重創全球經濟，依您的觀察，未來10年台灣面臨哪些重大挑戰？

答：國際重大事件如911恐攻、金融海嘯、新冠疫情等，都會產生巨大改變。2001年發生911事件，那時我在加州，約一個星期都生活在恐懼中，不敢坐地鐵，走在路上擔心隨時有槍對準你。後911時代，美國社會反移民的浪潮興起，對國家安全更加重視。經濟方面，事後看來，衝擊相對有限，美國產業恢復得很快。社會方面，大家意識到要活在當下，年輕人追求夢想、勇於創業，也追求享受。

新冠疫情對全球政治、經濟、社會的衝擊比911事件來得嚴重。都市化使得人口更集中，一旦發生疫情，危險也大增，如何建立具韌性且安全的城市更適合人們居住，是一大挑戰。此外，人口老化是必然趨勢，也將帶動許多商機。新冠疫情嚴重衝擊全球化，企業界投資布局，須在成本與風險間取得平衡。

問：工研院為引領經濟產業發展重要智庫，請說明2030願景藍圖。

答：工研院是國家重要智庫，必須超前部署，我們花了一年多的時間規畫2030願景藍圖，確定未來10年願景，做為聚焦與努力的大方向。我們盤點現有資源，決定聚焦領域，擬定未來情境，排定優先次序。這個2030願景藍圖，讓我們把資源放在最有機會的地方，同仁們可以衡量自己的貢獻度，如果與這個藍圖不一致，趕快自我調整。

新冠疫情提供一個契機，我們重新檢視現有資源、自己的強項與利基，最後歸納出智慧生活、健康樂活、永續環境等三大願景藍圖。在智慧生活方面，遠距教學、遠距上班、遠距娛樂都是發展重點。在健康樂活方面，包括遠距醫療、智慧長照。永續環境方面，包括循環經濟、綠能系統與環境科技等。

高階醫材是產業升級契機，疫情爆發，美國呼吸器大廠美敦Medtronic主動釋出PB560呼吸器的設計藍圖，全球有9萬次下載，只有工研院在17天內做出原型機，這是台灣的機會與強項。工研院同仁在最短時間拆解500多項零件，將全台零組件廠商串聯起來，呼吸器產業鏈下一步將進軍高階醫材市場，是台灣產業升級契機。

問：新冠疫情大幅改變工作模式。臉書表示未來5-10年內有50％員工可在家工作。工研院有類似的規畫？

答：911事件之後，民眾注重工作與家庭生活的平衡，遠距上班很普遍。例如，有年輕人家住洛杉磯，公司地點在舊金山，平時遠距上班，必要時搭飛機去公司開會。先前我住加州時，如果空汙嚴重，市府會發布訊息勸導民眾不要出門，因為汽車是重要汙染源，於是許多人遠距上班。因應新冠疫情，遠距上班是大勢所趨。

工研院近期規畫遠距上班新措施，讓上班地點彈性化，同仁可提出申請，節省通勤時間，提升工作效率，並吸引優秀人才，還可以減碳，一舉數得。不過，推動遠距上班有三大挑戰，要事先準備好。首先，加強網路基礎設施；其次，強化資安、公安，資安系統的維護非常重要。在家上班若發生意外事故，算不算職業傷害，要事先規範清楚。第三，加強管理技巧，主管看不到員工，很多人不習慣，未來應加強管理結果，而非過程。遠距上班會推動一段時間加以評估，如果有濫用情形發生，也可能取消。