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佳世達2019年大豐收，不僅集團轉型有成，營收創新高，董事長暨總經理陳其宏更獲選為2019《安永企業家獎》年度大獎得主與「經營典範企業家獎」得主。

2020年6月將代表台灣赴摩納哥蒙地卡羅，與世界各國的年度大獎得主共同角逐《安永世界企業家大獎》桂冠。

陳其宏於2014年接掌佳世達總經理職務，定下了三隻腳並進的策略方向，包括「優化現有事業、快速擴大醫療事業、加速發展解決方案」。

2018年再新增第四隻腳「布局關鍵零組件」，目標在2022年達到高附加價值事業過半，成功轉型。

陳其宏在優化現有事業的方針下，液晶監視器、投影機兩大產品持續維持全球領先地位，2018年監視器全球市占率約17.4％，為全球第二大，投影機出貨市占率約15％。

而且兩大產品都往高階應用像是電競、4K高解析度產品線發展，因此毛利率也傲視業界。

集結隱形冠軍 籌組醫療艦隊

看中醫療事業是未來高齡化社會將穩定增長的行業，佳世達所屬之明基集團早在10年前就把觸角伸進醫療事業，陸續成立了南京明基醫院、蘇州明基醫院。

明基醫院已經連續三年獲利，而且醫院營收每年以20％的速度成長，未來是重要的成長引擎。

現在台灣每家公司都想做醫療，但是很燒錢，投入時間長，還要申請證照。

所以陳其宏喊出「通路先行」的策略，先找產品來賣，打開通路，再為後面的生產製造開路，帶領佳世達成功地進入數位牙科、洗腎、超音波、助聽器等領域。

陳其宏表示，台灣醫療產業公司規模都不大，難以和國際大廠抗衡。

佳世達廣發英雄帖，集合台灣醫療產業中的隱形冠軍，期望組成國際級的醫療艦隊，提高台灣整體醫療器材產業的能見度，以後想要買醫療產品就會想到台灣。

佳世達第三隻腳策略－智慧解決方案，陳其宏表示台灣過去大多以硬體為主，但硬體跌價快速，而且面臨紅色供應鏈競爭，台灣一定要轉型往高附加價值的方向走。

所謂智慧解決方案，就是軟體加硬體、數位轉型、結合AI人工智慧，並且應用在各個場域。

例如過去幾年佳世達入股友通、拍檔、其陽、明泰等等公司，就帶領智能解決方案事業每年維持30％高成長，2020年將成長更快。

過去30、40年來美日發展步調，都是往關鍵零組件發展，創造出亮眼的成績。

佳世達集團在關鍵零組件布局於2018年跨出第一步，接下來速度會更快，陳其宏強調，台灣在這一塊不可少，賺不到組裝的錢，就賺零組件的錢，愈上游毛利要愈高。

營收一路向上 轉型有成

透過陳其宏設定價值轉型謀略與願景，佳世達集團五年來合併營收一路向上，2019年合併營收達到1,699億元，較前年度成長近一成，連續第二年刷新歷史新高紀錄。

本業獲利、股東權益報酬率也都明顯攀升，顯示集團轉型有成，營運表現寫下佳績，為佳世達股東、員工都寫下新氣象。

除了營運成績亮眼，陳其宏也相當照顧員工，2014年推動五點下班Work Smart的新生活政策，鼓勵員工彈性運用「off」的時間，自我進修、從事健康休閒活動、拓展社交生活或是多陪伴家人，回到工作「on」時更能激發出創新的表現。

另外佳世達推動社會關懷貢獻，利用企業資源讓員工共襄盛舉，每年定期邀請國小前來參訪。

鼓勵集團同仁捲起袖子下鄉當義工、大力支持推動縮小城鄉數位落差、落實正向教育、親善大地及提升原創文化等，2018年全球員工參與公益活動的時數共計4,688小時。

回到企業產品，陳其宏重視綠色產品概念，帶領佳世達致力綠色產品、綠色營運、綠色供應鏈三大面向，從產品設計開發、生產製造、運輸配送至行銷服務的全流程，導入綠色價值，全面推動「產品碳中和」、「產品碳足跡盤查」管理系統建置。

期望透過產品綠化、社會公益全面的努力，將永續經營與關懷親善大地精神落實於日常營運，提升企業社會責任。