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美陸貿易戰開打以來，智財權是重要導火線之一，兩隻大象打架，台灣如何夾縫中求生存？工研院技轉與法律中心執行長王鵬瑜接受《中國時報》獨家專訪時表示，得智財者得天下，廠商有好技術還不夠，卡位取得專利更重要。

面對國際競爭，台灣應超前部署，目前欠缺一個智財「陳時中」，政府應建立行政院層級智慧財產發展策略計畫。

專利權百貨公司 歡迎來逛

王鵬瑜曾任職鴻海／富士康集團12年，派駐大陸與美國矽谷，智財商戰經驗豐富。

以下是王鵬瑜接受專訪摘要。

問：請談談工研院技轉與法律中心的角色任務，及成功個案。

答：商場如戰場，專利訴訟不只是技術戰，更是商業戰、心理戰。

我們是非常有使命感的團隊，扮演顧問角色，幫國內廠商打群架，不必孤軍奮戰。

我們對內規畫工研院智財權策略、營運方針；對外則做政府智財權智庫，協助廠商打專利商業戰。

首先，協助廠商提升智財競爭力。

工研院有高達1萬7千多件專例，歡迎廠商來逛逛專利權百貨公司，了解一下有那些武器可以派上用場。

打專利戰，要擬定策略，要準備幾張牌，何時出牌，背後都有學問。

其次，協助廠商找市場。

工研院與中山大學合作一項專利，以雷達感測生物的心跳與脈搏系統，主要由中山大學電機系教授洪子聖研發，與工研院共享專利。

工研院以非專屬授權方式賣出，協助找到商機，買方是美國佛州一家牧場，準備用來偵測牛隻。

新科技技轉 授權金翻倍賺

這項專利原本洽談授權金僅5萬美元，工研院協助開發原型機，賣給國外牧場主人，授權金翻倍至200萬美元，創下電子通訊類最高紀錄。

《科學技術基本法》三讀通過後，中山大學將這項專利技轉成立昇雷科技，為全國第一個由學校技轉的新創公司。

因應新冠疫情，昇雷科技雷達感測儀正好派上用場，可以大規模監測體溫，成為熱門防疫新科技。

第三，協助廠商打國際市場。

別以為擁有技術就擁有市場，中山大學與工研院共享的雷達感測儀專利，7年多前是非常領先的技術，找了許多廠商，沒人有興趣生產，後來工研院協助做出原型機，賣給佛州牧場主人，此人很有生意頭腦，買下非專屬專利權，大量生產，把雷達感測儀賣到歐洲、亞洲，非洲豬瘟來襲，也用於監測豬隻，商機無窮。

以戰逼和 助抗衡國際訴訟

問：台灣有一百多萬家中小企業，資金與資源並不充沛，您對中小企業在專利布局有何建議？

答：美中貿易戰導火線之一是智財權，台灣廠商代工賺辛苦錢，每年要付出高額權利金，我認為台灣廠商絕對有實力賺回來。

台灣中小企業不要小看自己的能量，工研院可以協助評估；廠商平時應盤點無形資產，萬一被告，工研院1萬7千多件專利有如彈藥庫，可以做廠商後盾，工研院可以做為戰略顧問。

我們曾協助製造掃地機器人的松騰，以小蝦米對抗大鯨魚，抗衡國際大廠iRobot訴訟干擾，最後以戰逼和，松騰站穩國際市場，是一個成功案例。

超前部署 需要智財陳時中

問：美中貿易戰衝擊全球供應布局，其中，智財權是重要導火線，對於台灣的智財權與國家發展戰略方面，有何建議？

答：智財權是產業競爭力的關鍵。

新冠疫情蔓延，台灣的口罩能夠在最短時間內大量生產，把產能提升數倍以上，這是有know-how的，這次防疫算是很成功，政府跨部門合作組成國家隊，從生產口罩、口罩機、篩檢試劑、熱像儀等防疫相關產品，非常重要。

我要強調的是，專利權涉及商戰，不只是申請產品專利。

每家公司的老闆最懂生意，但負責技術與智財權的主管未必懂生意，三者必須相互溝通交流，把力量結合起來。

從國家的層次來看，美、南韓、日本、中國等，都訂定國家智權戰略綱領，台灣「智慧財產戰略綱領」從2012年起執行，到2016年第一階段結束，後來無疾而終，非常可惜。

因應越來越激烈的國際競爭，台灣智慧財產方面應超前部署，需要一個智財「陳時中」，至少是行政院層級的智財發展策略計畫，制定國家高度的戰略目標與跨部會分工。