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台積電全球快速布局，於美國、日本、歐洲建置產能，為因應「日不落」集團國際視野，台積電在多項系統都迎來變革。在《113年度永續報告書》除延續重大性分析外，新增多項揭露重點，包括將「影響力評價」系統化呈現，並搭配「台積公司動態與雙重重大性（TDDM）」方法學，排序ESG議題優先順序，助董事會層級追蹤關鍵進度。

台積電在持續擴展全球製造布局下，為維持卓越製造的競爭優勢，開發支援多國語言的作業流程數位化平台，確保全球生產標準與產品品質水準保持一致。

為精進永續管理以及強化與利害關係人溝通，台積電建構三重維度的台積公司動態與雙重重大性（TSMC Dynamic and Double Materiality, TDDM）方法學，每年依照不同的調查目的，執行重大議題的盤點與分析，形塑一個完整的調查週期。

從重大性分析流程來看，台積電首先將鑑別ESG議題，再分別依據利害關係人關注度、組織營運衝擊、永續發展衝擊三重維度，定義重大議題，最終將經濟、環境、社會的正負影響以易於解讀的貨幣化形式呈現，便於跨議題比較與利害關係人溝通。

其中，近期最明顯的改變就是提升員工的福利。台積電內部工程師透露，台積電提供陪產檢及陪產親職假與幼兒照顧假，使時間更有彈性且能與家人分攤照顧小孩責任，在衝刺事業時也能兼顧家庭。透過員工福利措施的推動，台積電去年全體離職率僅3.5％，再寫近十年新低紀錄。