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時序進入第4季，全球螺絲與線材市場籠罩在需求疲軟陰影。盤線大廠聚亨（2022）董事長黃文松指出，建築與工業用螺絲的需求都在萎縮，表現相對穩定反而是DIY類小螺絲，聚亨策略是更專注線材加工，加上自動化製程導入，成功降低成本，有助站穩腳步。

黃文松說明，全球螺絲業景氣雖然仍顯低迷，但聚亨成功掌握上游原料供應，深耕加工品質，有效發揮規模經濟。以下為專訪紀要：

問：市場氣氛不佳，聚亨如何維持競爭力？

答：現在市場需求相當疲弱，特別以美國市場為主，價格壓力很大。因此聚亨更專注線材加工，在品質上已具有明顯優勢，加上導入自動化製程，使抽線與酸洗的品質達到世界等級，成功降低成本，讓客戶獲利，才能在不利環境中站穩腳步。

靈活運作 維持產能穩定

問：線材加工是聚亨的強項，如何掌握原料與製程優勢？

答：目前台灣聚亨在中鋼沒有採購額度，所有的原料都從東南亞進口。首先，泰國聚亨與泰宇電爐煉鋼廠關係緊密，能獲得充分的原料供應；越南料源主要來自台塑河靜鋼廠，原本河靜的線材不能直接出口台灣，聚亨先在當地進行初步加工後再進口台灣，這樣不但符合法規，也能增加附加價值。

問：市場相對蕭條，如何維持穩定出貨與成本控制？

答：重點策略是靈活運作，維持產能穩定。為降低成本與風險，會審視訂單狀況進行調節，例如當訂單數量達一定規模時，便能以全產能運轉，創造規模經濟、分攤成本。

但這也有代價，湊齊訂單的過程可能會造成交期拉長。因此必須在成本與交期間取得平衡，上下游是命運共同體，唯有讓客戶受惠，彼此才能共生共榮。

問：台灣電費上漲與政策不確定性增加，對營運是否造成壓力？

答：台灣投資環境對傳統產業愈來愈不友善，電費年年上漲、廢棄物處理成本增加。聚亨生產線中，抽線與酸洗是成本最高的兩道製程，因此集中力量在兩個環節上精進。

目前已導入產線自動化，同時精進產出成果；此外，引進循環經濟概念，處理廢酸、廢油、廢液等問題。舉例來說，鹽酸價格這幾年上漲數倍，廢酸還要加水稀釋處理，成本都會提高，落回收再利用，效果會很顯著。聚亨執行「擰毛巾策略」，在所有可能細節裡極致的降低成本。

降低成本 推擰毛巾策略

問：國際布局如何深化？

答：聚亨在泰國有電爐煉鋼廠，聚享集團持股25%；台灣聚亨持有泰聚亨30%以上股份。越南工廠是協力夥伴，負責初步加工與轉運；還有大陸天津據點發揮通路效能。

聚亨能掌握東協原料來源，泰聚享生產的鋼材就近供應東盟市場與澳洲。泰國產品品質穩定，盤元線材可供台灣使用，既降低成本，又能分散風險。

問：未來發展重點與產業趨勢？

答：會以「線材深加工＋海外料源」為核心，透過自動化與環保製程持續降本。市場布局會讓泰國與越南的基礎更扎實，同時兼顧國內線材產線發展，穩住基本盤結構。

聚亨有信心以台灣、東南亞、大陸的跨海布局，從抽線酸洗的細節，到國際料源的掌握，建立競爭優勢。