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義联集團旗下燁輝總經理張振武去年2月1日上任以來，就積極建立資訊即先鋒，透過手機系統，掌握市場脈動，且講求統合作戰、人性化管理、走動式管理及智慧製造，希望能提高員工士氣、提升營運效率，贏在起跑點上。

張振武，高雄工專電子工程科和成功大學科學所畢業，熟悉電子專業領域，也深獲集團創辦人林義守的賞識及高度信賴，讓他接手燁輝，放手一搏。

張振武表示，最好讓組織主動自發，也就是回歸組織系統，來培養員工的專業能力和技能，更要讓員工有自主性的發揮空間，像近二周來他延聘專家來給公司主管教授「商業分析課程」，就是要培養主管都有商業分析的能力，也要講求速度，掌握市場行情變化，包括出貨多少、庫存多少、船期的時程、原料走勢、成品的狀況，甚至財務等流程，都要掌握清楚，隨時因應。

張振武上任後就快速建立資訊「即先鋒」，主要是透過手機、行動化，即刻回應系統，來隨時掌握現場的產銷狀況、國際原料行情趨勢，待進一步分析後，並馬上做成決定。

對於燁輝採用「即先鋒」的綜效，張振武認為，透過手機系統來掌握市場狀況與反映問題，不僅員工可自主性發覺問題和改善問題，且員工的工作效率也較好，另員工需要諮詢時，可以透過手機共同討論，來解決問題。另也可藉此分析系統，來了解客戶的貢獻度、忠誠度，進而清楚如何經營與客戶的關係，以及真正了解客戶的價值，也就是隨時發覺問題，解決問題，以減少不必要的流程，提升效率。

燁輝以前可能每天開會，但他認為，譬如十人開會，各人要反映的問題不一，若與個人無關的問題，其他人必須苦等，這樣過程就比較冗長。因此，他上任以來很少開會，現在改為周一開會，周五再檢討，譬如營業部門，每周一就提出接單目標與時程，周五再來檢討接單進度及遇到哪些瓶頸，包括船務、生產計畫、匯率的變化等，待檢討出問題後，再來克服和衝刺訂單等。

對於這樣的開會方式，張振武說，主要是建立快速反應能力，提升營運效率，如遇到市場差時，希望能少虧為盈，反之，市場好時該賺的就要多賺。

張振武除重視市場應變能力外，也講求統合作戰和團隊作戰，但不習慣單兵作戰。他表示，過去員工較為保守，常抱著少做少錯，多做多錯的心態，但他改由員工主動自發的運作，爭取成功機會。當然員工安全要優先考慮，他強調要服務的觀念，對員工、對客戶都該如此，近來他發覺員工微笑愈來愈多，可能與員工被尊重和重視有關。

張振武指出，雖然員工自己訂目標，工作壓力較大，但在紀律下工作，且管理人性化，員工就敢做、敢衝，若做的不好，也會說聲「拍謝」，並提醒自己要做好一點，相對認真做，品質好且達標，加上採積點制，員工自然覺得很有榮譽感，公司也會適時發給獎金，來激勵員工，員工自然士氣高昂。另張振武採走動式管理，他幾乎每天6點多就在公司，連假日也不休息，且傍晚還在公司，隨時與員工一起打拚。

此外，張振武也積極推動智慧製造，幫助公司有效提升產品的良率和競爭力。