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身為第三代接班人，益美化工總經理陳威宙表示，過去從沒想過有天自己會回來接家業，因為從小看到大，知道工廠相當辛苦，而且家中排行老三，上有哥哥姊姊、下有弟弟共四人，只是2008年的金融海嘯，讓一切有了可能，也許這就是最好的安排。

陳威宙指出，剛回來的時候，曾參加國外義大利、香港的展覽，那時候台灣的地位跟南韓差不多，過了10多年後，台灣還是一樣，品質好、價格有競爭力，但還是不具主流影響力；然而韓國在韓流、音樂的文化輸出帶動下，如今國際美妝保養品業已躋身全球前三大，不只擁有自己的國際品牌，還是許多國際美妝品牌的代工廠。

台灣化妝品曾有幾次機會可以超歐趕美，例如面膜台灣就有很好的起跑點，但因為法規不足以及關稅等限制，在缺乏政府的支持與系統力作戰後，不進則退；還有機能保養品也曾領先推出，卻缺乏衍生後續應用，好不容易打出的江山，只能拱手讓人。

陳威宙直言，台灣品牌因缺乏主導議題的能力，導致一直無法走出去、前進國際市場，連帶國內製造商在外銷、進軍海外時備感艱辛，同時還要面對關稅壁壘等障礙。

其實台灣還是有許多潛在機會，例如漢方草本的配方，在現今綠色環保主流趨勢下，未來無可限量；還有外泌體等結合最新生物技術的使用等，但這必須有法規面的鬆綁與輔助，也亟需政府幫忙解決。

此外，不同於歐美國家四季分明的溫帶、寒帶氣候，台灣位處亞熱帶，聚焦熱帶、亞熱帶濕熱氣候國家需求，以科技研發帶動輔以大數據修正，打造有別於國際主流的創新保養體系將大有可為。

陳威宙也透露，雖然化妝品產業才剛開始講綠色永續，但自己有了小孩之後，更深刻感受ESG綠色轉型刻不容緩。為了做到綠色美妝品的目標，益美化工從原料開發、潔淨能源與環保包裝等各方面都要考慮，要跨域整合才能夠達成，「這條路雖然辛苦，卻要堅持做下去」。