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金寶集團歡慶50周年慶，迎向下一個50年，金仁寶集團董長許勝雄提出兩大改革方向，一是不再追逐高營收，未來將以高獲利為目標；二是集團內的合作已是時勢所趨，金寶集團正朝此方向前進。同時許勝雄也信心喊話，「快點回到集團營收高峰500億美元，是第一階段最基本要做的事」。

金仁寶集團近年營收受疫情影響，由500億美元滑落，何時可以重返榮耀？成為市場關注焦點。許勝雄指出，「快點回到集團營收高峰500億美元，是集團第一階段最基本要做的事」，為達成目標，未來除深耕現有產品，包括消費電子、智慧家電、通訊、綠能、零組件外，也將朝向5G、醫療、遠距醫療、精準醫療、幹細胞等項目發展。

此外，就連集團策略也會做一些改變，第一個轉變是從以往以成長為策略的架構，轉向追求每股獲利的成長，許勝雄頗含深意的表示，未來金仁寶集團未來要進去的產業，絕不是從大量生產來做訴求。

第二個轉變是要深化集團內部的合作，許勝雄強調，透過集團內部的合作，可以讓資源的浪費降到最低，同時可以快速應對客戶需求，並就接單、生產做出最合理的配置。許勝雄透露，集團內部的合作已初步收到成效，包括仁寶、金寶、康舒三方的合作已在緊密展開中，他透露第一個合作案是由仁寶接單、金寶生產，第二個案子是由康舒接單、金寶生產，現還有另一個案子也在進行中，但因涉及保密協定，細節不方便透露。

另針對市場關切的地緣政治問題，許勝雄強調，泰國是N+1裡面很重要的區塊，很多人赴海外投資首選就是泰國，其次才是印度、越南，為了新產業的分布調整和面對客戶的要求，現在全球已擁有68個工廠的金仁寶集團仍將持續擴大泰國投資。他指出，目前集團在泰國共設了13個工廠，分布於二個廠區，加起來面積僅41萬平方公尺，面積還比不上明年中預定完工的第三個廠區，新廠區面積達51.3萬平方公尺，新廠接單將以手持裝置、充電椿的生產為主，與以往大不相同。