- 聯合晚報,記者劉怡妤/台北報導
- 2015/5/11 上午6:23
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今展董事長王琴賢於2001年創立公司,但早在成立今展以前就與友人合資成立精密陶瓷公司。王琴賢回憶過往,直言入社會第一份工作奠定後續創業基礎,一步一腳印完成創業夢;除了自身努力外,政府等外部環境配合,也讓王琴賢順利在產業大好時期賺進第一桶金。
王琴賢說,進入職場後進到台灣知名的貿易公司格雷蒙集團,接觸到電子上游原材料,當時台灣電子產業逐漸發展成型所以貿易活絡,當時認為大環境是值得放手一搏出來創業的好時機。1989年24歲時與朋友一同合資成立公司,當時因政府培植精密陶瓷產業,因此接觸陶瓷電感由原材料進入到零組件領域。
後來因朋友想持續做原材料貿易,而王琴賢覺得被動元件產業大有可為,在目標無法一致之下只好拆夥,王琴賢再創立今選實業(今展的前身),主要業務集中在被動元件如電阻、電容產品代理,而產業一如預期在2000-2001年全球大缺貨,王琴賢因為抓準全球趨勢,提前卡位布局果然在當年豐收賺入第一桶金。
可惜好景不常,產業隨著各廠陸續開出新產能之下,供需優劣地位快速翻轉,一夕之間產業由需求吃緊轉為供給過剩,價格行情突然崩壞暴跌。王琴賢回憶道,2001年由今選創立後就遇上產業崩盤,還好營運初期只做電感貿易商,尚未設立工廠,人員與營運支出相對較小,所以順利度過產業黑暗期。
王琴賢說,現在今展除了代理外也投入工廠生產,雖然當年順利度過產業黑暗期,但也深深上了一課,悟出當年產業崩壞之前的榮景其實充滿著泡沫與假象,客戶因為無法拿到貨所以四處下單造成Overbooking(重複下單),導致實際需求被高估,隨著廠商新產能投入市場後造成供需失衡崩盤。
歷史總是不斷循環,王琴賢體悟到,除了抓緊趨勢積極卡位之外,如何掌握市場真實需求,對於市場資訊的蒐集與敏銳度更是長期經營關鍵要素,因此,今展目前就市場與全球均有專門人力負責市場調查,確實掌握脈絡。
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