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豐興鋼鐵董事長林大鈞具有國際觀，他擘劃的未來十年願景，是與豐興客戶共同成長，上下游結合成為產業夥伴，面對碳中和、節能減排等國際性的重大議題，大家一起升級，一起鞏固競爭力。

67年次（1978年生）的林大鈞，畢業於美國波士頓大學商學研究所，在十多年前學成歸國後，進入豐興從基層做起，2018年6月任總經理，2021年7月接董事長。他相當關注國際地緣政治變化及地緣經濟起伏，積極擘劃長期策略；公司治理方面則維繫豐興穩健踏實的企業文化，創造績效並關懷員工，善盡社會責任。

林大鈞海外留學歸國，習慣以全球化觀點看待事情變化，他指出，俄烏戰爭是影響國際總體經濟最大因素，由於俄國受經濟制裁，導致世界能源供應與價格等生態發生結構性大變化；美國與大陸貿易戰，更催化全球供應鏈重組，台灣都不能置身事外。

面對未來十年後的豐興鋼鐵，會是一個什麼樣貌？林大鈞的長期願景很簡單，就是希望跟下游一起成長，包含節能減碳的議題，人才的問題，大家一起共同解決，這樣才能做到永續發展。

林大鈞說，鋼鐵是所謂的3K產業，都會遇到現有的員工平均年齡都很大了，要怎麼永續發展？豐興的協力廠商、客戶超過上百間，有鋼筋、型鋼、條線等，如果客戶的二代、三代不接班的話，整個產業鏈都會出問題。因此，林大鈞都在思考怎麼去克服，針對台灣缺工問題嚴重，希望推廣智慧化生產，可以不需要依賴這麼多勞工，下游客戶只要遇到問題豐興都願意協助，包含維修要怎麼去做保養，工廠管理要如何更到位等。

林大鈞強調，豐興推廣ESG多年，上下游共同落實標準的產業升級，「我們甚至可以提供財務支援」，客戶不需要付錢，但是要履行一些義務，這就是雙贏。