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奧義賽博（CyCraft）三位共同創辦人：執行長吳明蔚、技術長邱銘彰、資安長叢培侃，是獲得國際黑帽駭客肯定的高手，他們三度創業成立奧義賽博（CyCraft），打造資安防禦產品AI自動化平台XCockpit，讓幾小時的數位辨識縮短為15分鐘，五個工程師就可以管理幾十萬台電腦。

吳明蔚說，他們看到企業資安的痛苦，不是駭客太強，而是防守方「太累」。傳統資安服務的困境就像名醫診間永遠有無數病人排隊，醫生從早看到晚。但這種模式是不健康的，名醫最後都過勞。

奧義賽博成立就決定以機器學習和AI設計資安產品。吳明蔚說，即使企業採購歐美大廠產品，但就像買了功能複雜的「洗衣機」，企業要請一組專業人員來操作；或是找來資安團隊但整批被挖走；或者IT人員疲於奔命，最後還是防不住駭客自動化攻擊。吳明蔚說：「你變成貴婦，還得每天自己用吸塵器嗎？我要賣你『掃地機器人』。」不是給專家用的工具，而是能取代專家部分工作的AI自動化系統。

編寫演算法 繪製攻擊路徑圖

奧義賽博的產品強調AI主動式防護，不依賴人力監控。吳明蔚說，駭客攻擊都AI化、自動化了，防守端當然也必須全自動，讓客戶能安心下班。

在傳統數位鑑識中，即使他們幾人出馬，檢查一台被駭電腦也要四個小時，主要是手動檢查各種軌跡、分析惡意程式藏在哪裡、哪些資料被偷了。不僅耗時，也無法應對大規模攻擊，吳明蔚說，當企業有5萬名員工時，IT人員根本不知道該查哪一台。

團隊將過去20年駭客攻防經驗，寫成AI演算法，建立XCockpit平台，針對設備、帳號等進行曝險管理，將四小時的專家工作時間壓縮到15分鐘，且可同時對1,000台電腦平行調查；最後AI還能將成千上萬台電腦的碎片資訊進行關聯分析，繪製完整的駭客攻擊路徑圖。

為了證明這不只是行銷話術，2020年，他們花10萬美元，將產品送至美國參加MITRE舉辦的公開評測。這場評測是資安界的「武林大會」，各國大廠精銳盡出，多家競爭對手派出十多人團隊在現場調校參數，奧義賽博只派兩個人去看著電腦跑程式。美國軍方等級整整一周狂轟濫炸下，奧義的AI系統展現100%自動化偵測能力，更畫出駭客攻擊路徑與防守方式，美方評測人員大感驚艷。這場戰役，證明台灣軟體實力足以與世界級大廠並駕齊驅。

擁有了世界級武器，奧義賽博進軍市場，採取「粽子頭」策略。他們鎖定三個要求嚴格的領域：國防、金融、高科技，初期拿下領域最指標性的30家龍頭客戶。奧義賽博以國防部作為公部門的突破口，證明產品能通過國家級的安全標準，建立技術指標，為後續切入其他政府單位奠定信任基礎。  

粽子頭策略 獲產業巨擘青睞

後續他們進入金融領域，富邦金控成為指標客戶。成功導入後，不僅擴散至富邦全集團，更帶動口碑。台灣已有逾20家銀行採用奧義的方案，從單點突破到全面開花。聯發科也成為在半導體的客戶代表。

隨著地緣政治升溫，供應鏈安全成為焦點。奧義賽博與半導體龍頭在一場SEMI的活動中「不期而遇」，當時客戶剛經歷機台資安事件，嚴格要求供應商導入資安規範，但如何確認成千上萬家供應商的安全性？針對這個痛點，奧義賽博開發AI外部巡邏系統，利用AI監控暗網、駭客論壇與公開情資，主動發現供應商是否有帳號密碼外洩或遭駭跡象。這套系統讓大廠能有效管理供應鏈風險，讓奧義賽博切入半導體深水區。

而海外市場，特別是重視信任關係的日本，奧義賽博轉換策略，尋找「夥伴粽子頭」。他們花兩年通過嚴格驗證，拿下日立與NTT-AT等大型商社的合作。由這些當地通路大廠面對當地企業客戶。目前，日本市場已占營收5%，也是今年奧義賽博海外擴展重要市場。